Supply Chain este interconectarea tuturor funcțiilor care pornesc de la fabricarea materiei prime în produsul finit și se termină atunci când produsul ajunge la clientul final. Value Line, pe de altă parte, este un set de activități care vizează crearea sau adăugarea de valoare produsului.
Aceste două rețele ajută la furnizarea de produse de calitate clientului la un preț rezonabil. Cea mai mare parte a lanțului de aprovizionare este juxtapusă cu lanțul valoric. În acest articol, am compilat toate diferențele substanțiale dintre lanțul de aprovizionare și lanțul valoric. Uită-te.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Lanț de aprovizionare | Lanțului valoric |
|---|---|---|
| Sens | Integrarea tuturor activităților implicate în achiziția, conversia și logistica produsului este cunoscută sub numele de "Supply Chain". | Lanțul de valori este definit ca o serie de activități care adaugă valoare produsului. |
| Provenit de la | Managementul operațiunilor | Managementul afacerilor |
| Concept | Transport | Adăugarea de valori |
| Secvenţă | Cerere de produs - Lanț de aprovizionare - client | Solicitarea clientului - Lanțul valoric - Produs |
| Obiectiv | Satisfacția clienților | Obținerea unui avantaj competitiv |
Definiția lanțului de aprovizionare
Supply Chain este o conexiune a tuturor părților, a resurselor, a întreprinderilor și a activităților implicate în marketing sau distribuție prin care un produs ajunge la utilizatorul final. Creează o legătură între partenerii canalului, cum ar fi furnizorii, producătorii, angrosiștii, distribuitorii, comercianții cu amănuntul și clienții. Pentru a pune pur și simplu, acesta cuprinde fluxul și depozitarea materiei prime; semifabricatele și produsele finite de la punctul de origine până la destinația finală, respectiv consumul.
Procesul care planifică și controlează operațiunile lanțului de aprovizionare este cunoscut sub numele de Managementul lanțului de aprovizionare. Este un sistem inter-funcțional care gestionează mișcarea materiei prime, în cadrul organizării și mișcării produselor finite din firmă, alături de satisfacția deplină a clientului. Următoarele activități sunt incluse în lanțul de aprovizionare:
- Integrare
- Schimbul de informații
- Dezvoltarea produsului
- Achiziții
- producere
- distribuire
- Servicii către client
- Analiza performanței
Definiția Value Chain
Value Chain se referă la gama de activități care adaugă valoare la fiecare pas în proiectarea, producerea și livrarea unui produs de calitate către client. Analiza lanțului de valori este utilizată pentru a evalua activitățile în interiorul și în jurul organizației și referitoare la abilitatea acesteia de a oferi valoare pentru bani, bunuri și servicii.
Conceptul analizei lanțului de valoare a fost inițial dezvoltat de Michael Porter în 1985 în cartea sa renumită "Competitive Advantage". În opinia sa, doi pași majori implicați în analiza lanțului de valori sunt:
- Identificarea activităților individuale
- Analiza valorii adăugate în fiecare activitate și corelarea acesteia cu puterea competitivă a firmei.
Porter a divizat activitățile de afaceri în două categorii principale, în scopul analizei lanțului de valoare:
- Activități primare:
- Logistica inbound : se ocupă cu primirea, stocarea și distribuirea intrărilor.
- Operațiuni de fabricație : Conversia intrărilor în produse finite.
- Outbound Logistics : Este preocupat de colectarea, stocarea și distribuirea produselor sau serviciilor către clienți.
- Marketing și vânzări : implicați activități care creează o conștientizare în rândul publicului larg cu privire la produs.
- Servicii : Toate acele activități care măresc valoarea produsului sau a serviciilor.
- Activități de sprijin : Aceste activități ajută activitățile principale și includ achizițiile, dezvoltarea tehnologică, managementul resurselor umane și infrastructura.
Diferențe cheie între lanțul de aprovizionare și lanțul de valori
Următoarele sunt diferențele majore dintre lanțul de aprovizionare și lanțul valoric:
- Integrarea tuturor activităților, a persoanelor și a afacerilor prin care un produs este transferat dintr-un loc în altul este cunoscut ca lanț de aprovizionare. Valoarea lanțului se referă la un lanț de activități care se dedă la adăugarea valorii produsului în fiecare etapă până la atingerea consumatorului final.
- Conceptul de lanț de aprovizionare provine din managementul operațional, în timp ce lanțul valoric derivă din managementul afacerilor.
- Activitățile lanțului de aprovizionare includ transferul de materiale dintr-un loc în altul. Pe de altă parte, Value Chain este în primul rând preocupat de furnizarea de valoare pentru produsul sau serviciul de preț.
- Ordinea lanțului de aprovizionare începe cu cererea de produs și se termină atunci când ajunge la client. Spre deosebire de lanțul valoric, care începe cu solicitarea clientului și se termină cu produsul.
- Obiectivul principal al lanțului de aprovizionare este de a obține o satisfacție completă a clientului, ceea ce nu este cazul lanțului de valori.
Concluzie
Supply Chain este descris ca un instrument de transformare a afacerii, care minimizează costurile și maximizează satisfacția clienților prin furnizarea produsului potrivit la momentul potrivit la locul potrivit și prețul potrivit. Dimpotrivă, Value Chain este o modalitate de a obține un avantaj competitiv, prin intermediul căruia o companie își poate bate competitorii împreună cu îndeplinirea cerințelor clienților.
