Planificarea strategică nu este exact aceeași cu cea a managementului strategic, ceea ce implică un flux de decizii și acțiuni întreprinse de managerii de nivel înalt pentru a atinge obiectivele organizaționale. Nu este altceva decât identificarea și aplicarea strategiilor, îmbunătățirea nivelului de performanță și obținerea dominanței în industrie.
Mulți cred că cei doi termeni denotă același lucru, dar există o diferență între planificarea strategică și managementul strategic care explică articolul de mai jos, citiți.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Planificare strategica | Management strategic |
|---|---|---|
| Sens | Planificarea strategică este o activitate orientată spre viitor, care tinde să determine strategia organizațională și folosită pentru stabilirea priorităților. | Managementul strategic implică un pachet de decizii sau mișcări luate în legătură cu formularea și execuția strategiilor pentru atingerea obiectivelor organizaționale. |
| Subliniază pe | Acesta subliniază luarea deciziilor strategice optime. | Acesta subliniază producerea de rezultate strategice, noi piețe, produse noi, tehnologii noi etc. |
| administrare | Planificarea strategică este o gestionare prin planuri. | Gestiunea strategică este o gestionare prin rezultate. |
| Proces | Procesul analitice | Proces orientat spre acțiune |
| Funcţie | Identificarea acțiunilor care trebuie luate. | Identificarea acțiunilor care trebuie întreprinse, a persoanelor care vor efectua acțiunile, a timpului potrivit pentru a efectua acțiunea, modalitatea de a efectua acțiunea. |
Definiția Strategic Planning
Planificarea strategică poate fi înțeleasă ca o activitate de perspectivă pe termen lung, desfășurată de manageri la nivel înalt, care se concentrează asupra întregii organizații. Ea stabilește obiectivele generale ale întreprinderii, politicile cadru și, cel mai important, ajută la stabilirea strategiei organizaționale, la satisfacerea concurenței și la supraviețuirea și creșterea pe piață.
În termeni simpli, planificarea strategică poate fi definită ca o analiză oficială a viitorului curs de acțiune al întreprinderii.
Managementul strategic este o funcție de vârf care este utilizată pentru stabilirea priorităților, concentrarea și canalizarea resurselor, consolidarea operațiunilor, asigurarea faptului că angajații sunt aliniați la atingerea obiectivelor organizației și poziționează organizația în raport cu mediul în schimbare. Ea stabilește intenția organizației pentru următorii cinci ani.
Abordări ale planificării strategice
- Abordarea de sus în jos : aceasta descrie o abordare centralizată a formulării strategiei, în care centrul determină viziunea, misiunea, obiectivele și obiectivele organizației.
- Abordarea de jos : unitățile autonome sau semi-autonome sunt prezentate cu o abordare de jos în sus, în care centrele corporative nu determină rolul strategic.
Definiția Strategic Management
Prin termenul de management strategic înțelegem că procesul care ajută organizația să-și evalueze mediul de afaceri intern și extern formează o viziune strategică care stabilește obiective, stabilește direcția, formulează și implementează strategii care sunt aliniate la realizarea obiectivelor organizației.
Gestiunea strategică urmărește obținerea unui avantaj competitiv susținut, astfel încât să înlocuiască concurenții și să obțină o poziție dominantă pe întreaga piață. Mai mult, ea evaluează, îndrumă și ajustează întreprinderea, în funcție de schimbările din mediul de afaceri. Figura de mai jos explică procesul strategic, în secvența diferitelor etape.
Procesul de management strategic
Este un proces dinamic de proiectare, implementare, analiză și control a strategiilor, pentru a stabili intenția strategică a companiei. Începe cu dezvoltarea misiunii, obiectivelor și obiectivelor, portofoliul de afaceri și planurile.
Modelul de management strategic
Principalele diferențe între planificarea strategică și managementul strategic
Următoarele puncte sunt importante în ceea ce privește diferența dintre planificarea strategică și managementul strategic:
- O activitate orientată spre viitor, care tinde să stabilească strategia organizațională și folosită pentru stabilirea priorităților, se numește planificare strategică. Dimpotrivă, managementul strategic este o serie de decizii sau mișcări ale managerilor de top în ceea ce privește formularea și executarea strategiilor pentru atingerea obiectivelor organizaționale.
- În timp ce planificarea strategică se concentrează pe luarea deciziilor strategice optime, managementul strategic are ca scop producerea de rezultate strategice, noi piețe, noi produse, noi tehnologii etc.
- Activitatea de planificare strategică folosește managementul prin planuri, în timp ce procesul de management strategic utilizează gestionarea prin rezultate.
- Planificarea strategică este o activitate analitică, deoarece este legată de gândire. Dimpotrivă, managementul strategic este o activitate orientată spre acțiune.
- Planificarea strategică implică identificarea acțiunilor care trebuie luate. Dimpotrivă, managementul strategic implică acțiuni de identificare care trebuie luate, persoanele care vor efectua acțiunile, momentul potrivit pentru efectuarea acțiunii, modul de efectuare a acestor acțiuni.
Concluzie
Sfera managementului strategic este mai mare decât planificarea strategică, în sensul că aceasta din urmă este una dintre componentele importante ale celor dintâi, care cuprinde strategii de elaborare, care stau în competiție și care sunt utile pentru supraviețuirea, creșterea și extinderea compania. Planificarea strategică este o activitate desfășurată de conducerea superioară a organizației, care ajută la relaționarea organizației cu mediul de afaceri.
