Fuziunea face aluzie la combinația a două sau mai multe firme, pentru a forma o nouă companie, fie prin amalgamare, fie prin absorbție. Achiziția sau altfel cunoscut sub numele de preluare este o strategie de afaceri în care o companie își asumă controlul asupra unei alte companii. Citiți acest articol, veți putea înțelege diferența dintre fuziune și achiziție.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Fuziune | Achiziţie |
|---|---|---|
| Sens | Fuziunea înseamnă fuziunea a două sau mai mult de două companii în mod voluntar pentru a forma o nouă companie. | Atunci când o entitate cumpără o afacere a unei alte entități, este cunoscută sub numele de Achiziție. |
| Formarea unei noi companii | da | Nu |
| Natura deciziei | Decizia reciprocă a companiilor prin fuziuni. | O decizie prietenoasă sau ostilă a companiilor dobândite și achiziționate. |
| Numărul minim de companii implicate | 3 | 2 |
| Scop | Reducerea concurenței și creșterea eficienței operaționale. | Pentru creșterea instantanee |
| Dimensiunea afacerii | În general, dimensiunea societăților care fuzionează este mai mult sau mai puțin aceeași. | Dimensiunea companiei achizitoare va fi mai mare decât mărimea companiei achiziționate. |
| Formalități juridice | Mai Mult | Mai puțin |
Definiția Merger
Fuziunea se referă la consolidarea reciprocă a două sau mai multe entități pentru a forma o întreprindere nouă cu un nume nou. Într-o fuziune, mai multe companii de dimensiuni similare sunt de acord să integreze operațiunile lor într-o singură entitate, în care există proprietate partajată, control și profit. Este un tip de amalgamare. De exemplu, M Ltd. și N Ltd. JJoined împreună pentru a forma o companie nouă P Ltd.
Motivele pentru adoptarea fuziunii de către mai multe companii sunt aceea de a uni resursele, forța și slăbiciunea companiilor care fuzionează, în același timp cu eliminarea barierelor comerciale, diminuarea concurenței și obținerea sinergiei. Actionarii vechilor companii devin actionari ai noii companii. Tipurile de fuziuni sunt după cum urmează:
- Orizontală
- Vertical
- de aceeași natură
- Inversa
- Conglomerat
Definiția Acquisition
Achiziționarea activității unei întreprinderi de către o altă întreprindere este cunoscută sub numele de Achiziție. Acest lucru se poate face fie prin achiziționarea activelor societății, fie prin dobândirea dreptului de proprietate peste 51% din capitalul social vărsat.
În momentul achiziției, firma care achiziționează o altă firmă este cunoscută sub denumirea de companie de achiziție, în timp ce societatea care este achiziționată este cunoscută sub denumirea de companie țintă. Compania achizitoare este mai puternică în ceea ce privește mărimea, structura și operațiunile, care depășesc sau preiau compania mai slabă, adică compania țintă.
Cea mai mare parte a firmei foloseste strategia de achizitie pentru a obtine o crestere instantanee, competitivitate intr-un timp scurt si pentru a-si extinde aria de functionare, cota de piata, profitabilitatea etc. Tipurile de achizitii sunt la fel:
- Ostil
- Prietenos
- Cumpără
Diferențe cheie între fuziune și achiziție
Punctele prezentate mai jos explică într-o manieră detaliată diferențele substanțiale între fuziune și achiziție:
- Un tip de strategie corporatistă în care două companii se unesc pentru a forma o nouă companie este cunoscută sub numele de Merger. O strategie corporatistă, în care o companie achiziționează o altă companie și obține controlul asupra acesteia, este cunoscută sub numele de Achiziție.
- În cadrul fuziunii, cele două companii se dizolvă pentru a forma o nouă întreprindere, în timp ce, în momentul achiziției, cele două companii nu își pierd existența.
- Două societăți de aceeași natură și mărime merg pentru fuziune. Spre deosebire de achiziție, în care o companie mai mare depășește compania mai mică.
- Într-o fuziune, numărul minim de societăți implicate este de trei, însă în momentul achiziției, numărul minim de societăți implicate este de 2.
- Fuziunea se face în mod voluntar de către companii, în timp ce achiziția se face fie în mod voluntar, fie involuntar.
- Într-o fuziune, există mai multe formalități juridice în comparație cu achiziția.
Exemple de fuziuni și achiziții în India
- Achiziționarea grupului Corus de către Tata Steel în anul 2006.
- Achiziționarea lui Myntra de către Flipkart în anul 2014.
- Fuziunea dintre Fortis Healthcare India și Fortis Healthcare International.
- Achiziția Ranbaxy Laboratories de către Sun Pharmaceuticals.
- Achiziția Negma Laboratories de Wockhardt
Concluzie
În zilele noastre, pot fi văzute doar câteva numere de fuziuni; totuși, achiziția devine populară din cauza concurenței extreme. Fuziunea este o colaborare reciprocă între cele două întreprinderi în a deveni una, în timp ce achiziția este preluarea întreprinderii mai slabe de cea mai puternică. Dar ambele beneficiază de avantajele Impozitare, Sinergie, Beneficii Financiare, Creșterea Competitivității și multe altele care pot fi benefice, cu toate acestea uneori efectul negativ poate fi văzut și ca o creștere a cifrei de afaceri a angajaților, ciocnirea în cultura organizațiilor și a altor acestea sunt rar să se întâmple.
