![Cand Larry Page Met Serghei Brin [Interactive Infographic]](https://gadget-info.com/img/social-media/335/when-larry-page-met-sergey-brin.jpg)
Pe de altă parte, structura de organizare divizională se referă la structura în care funcțiile organizaționale sunt grupate împreună, în diviziuni, în funcție de produs, serviciu, piață sau geografii. Luați o privire la acest articol pentru a cunoaște diferența dintre structura funcțională și divizionară.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Structură funcțională | Structură divizională |
|---|---|---|
| Sens | Structura funcțională este una în care relațiile de raportare ale organizației sunt bifurcate în funcție de aria lor funcțională. | O structură organizatorică în care funcțiile organizaționale sunt clasificate în diviziuni pe produse sau linii de servicii, pe piață, se numește structură divizională. |
| Bază | Arii funcționale | Secții specializate |
| Responsabilitate | Este dificil să se stabilească responsabilitatea unui anumit departament. | Ușor de stabilit responsabilitatea pentru performanță. |
| Autonomia deciziilor | Managerii nu au autonomie de decizie. | Managerii au autonomia deciziilor. |
| Cost | Economice, deoarece funcțiile nu se repetă. | Scumpă deoarece implică repetarea resurselor. |
| Potrivit pentru | Organizații mici și simple. | Organizații mari și dinamice. |
Definiția structurii funcționale
Structura funcțională este o astfel de structură, în care activitățile de natură similară sunt grupate împreună, adică activitățile care aparțin unei anumite funcții sunt luate împreună ca un departament separat. Aceste departamente independente au propriile funcții de îndeplinit și obiectivele de urmat. De exemplu, există departamente autonome de marketing, producție, achiziție, resurse umane, cercetare și dezvoltare etc. într-o organizație.
Într-o structură organizațională funcțională, fiecare departament este supravegheat de un șef funcțional denumit director de departament. Managerul ar fi un expert în domeniul respectiv și va fi responsabil pentru performanța departamentului său. În plus, șefii funcționali ai tuturor departamentelor raportează direct conducerii superioare a organizației.
Definiția Divisional Structure
Structura divizională este definită ca o structură organizațională care unește diferite funcții pe baza liniilor de produse și a diviziilor regionale. În plus, fiecare divizie a organizației are propriile sale resurse și funcții esențiale cum ar fi producția, marketingul, achiziția, resursele umane etc. În acest tip de structură organizațională diviziile sunt conduse de directorul general care controlează activitățile obișnuite de afaceri. Directorul general este responsabil în fața conducerii superioare a organizației pentru realizarea diviziunii.
Structura divizională se aplică organizațiilor care sunt mari și au mai multe linii de produse pentru a continua. Să presupunem că o organizație produce și vinde patru produse, A, B, C, D. Toate aceste produse sunt organizate în departamente separate și funcționează ca unități individuale care sunt susținute de funcții.
Diferențe cheie între structura funcțională și divizionară
Diferența dintre structura funcțională și divizionară poate fi trasă în mod clar pe următoarele motive:
- Structura funcțională este descrisă ca o structură organizatorică în care; angajații sunt clasificați pe baza ariei lor de specializare. O structură organizațională proiectată astfel încât este divizată în diviziuni semi-autonome pe baza produsului, a serviciilor, a pieței etc., este cunoscută sub numele de structură divizionară.
- În structura funcțională, specializarea se bazează pe funcții. Pe de altă parte, structura divizională, specializarea depinde de liniile de produse.
- În structura funcțională, este foarte dificil să se stabilească responsabilitatea, adică să presupunem că un produs nu funcționează bine pe piață, atunci este dificil de identificat care este departamentul (producție, vânzări, finanțe etc.) al organizației a face bine. Spre deosebire de structura divizionară în care este ușor de stabilit responsabilitatea, deoarece fiecare produs al organizației are departamente separate.
- Dezvoltarea managerială nu este ușoară în structura funcțională datorită absenței autonomiei deciziilor, deoarece deciziile sunt conduse de conducerea de vârf. În raport cu aceasta structura divizională există autonomia deciziilor. Prin urmare, dezvoltarea managerială este mai ușoară.
- Costul implicat în structura organizatorică funcțională este relativ mai mic, deoarece funcțiile nu se repetă. Spre deosebire de structura organizatorică divizională în care există repetarea resurselor și este atât de costisitor.
- Structura funcțională este cea mai potrivită pentru acea organizație care este mică și simplă. În comparație cu structura divizională, care este potrivită pentru acele organizații, care sunt mari și dinamice.
Concluzie
Pe măsură ce fiecare monedă are două laturi, în mod similar, atât structura organizatorică are meritele și demersurile proprii. Prin urmare, este un pic dificil de spus, care este mai bine decât celălalt într-o anumită condiție, dar pe baza adecvării lor, se poate concluziona că ceea ce este bun pentru o anumită organizație.
