Pe baza relației elementului de cost cu centrul de cost sau cu unitatea de costuri căreia îi este impus, elementul de cost este alocat sau repartizat și nu în funcție de natura cheltuielilor.
Citiți articolul din acest articol, în care puteți găsi diferențele fundamentale între alocarea și repartizarea costurilor.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Alocarea costurilor | Distribuția costurilor |
|---|---|---|
| Sens | Alocarea costurilor presupune distribuirea integrală a elementului de cheltuială departamentelor în mod logic. | Distribuția costurilor se referă la distribuirea diferitelor articole de comandă, în mod proporțional, departamentului pe o bază logică. |
| reprezintă | Aceasta reprezintă acea parte din atribuirea costului, care impune un anumit cost unei unități de cost. | Aceasta reprezintă acea parte din atribuirea costului, care împarte costurile între unitățile de cost multiple, în proporția beneficiilor așteptate primite. |
| distribuire | Direct alocat departamentului. | Proporțional alocate diferitelor departamente. |
| cerere | Atunci când aeriene aparține unui departament specific. | Când cheltuielile aferente aparțin unor departamente diferite. |
Definiția alocării costurilor
Alocarea costurilor, după cum sugerează și numele, este alocarea directă a costului pentru obiectul costului trasabil. Este procesul de asociere a cheltuielilor efectuate către diferite departamente ale organizației.
Atunci când un anumit element de cost este ușor de recunoscut cu o unitate de cost, adică un produs sau un centru de cost, aceste costuri sunt suportate de centrul de cost sau de unitatea de cost respectivă, iar procesul este denumit alocare a costurilor. În termeni mai buni, raționala este distribuirea completă a unui element de comandă către departament.
Prin urmare, un proces, în care există o încărcare completă a tuturor elementelor de cost către centrul de cost respectiv, este denumit alocare a costurilor. Cei doi factori responsabili pentru alocarea costurilor sunt:
- Unitatea de cost aferentă sau centrul de cost, cauzând costurile generale.
- Suma determinată a costului trebuie calculată.
De exemplu : Salariul plătit angajaților departamentului de întreținere poate fi alocat departamentului respectiv.
Definiția costului de repartizare
Atunci când elementele de cost nu pot fi încărcate în mod direct sau pot fi urmărite cu precizie la un anumit centru de cost, atunci elementele de cost sunt proporționate între diferite obiecte de cost, pe o bază echitabilă, acest proces fiind cunoscut sub numele de repartiție a costurilor. Distribuirea diferitelor elemente de cost în proporții cu unitatea de cost sau cu centrul de costuri este adecvată.
În termeni simpli, cheltuielile care nu pot fi plătite sunt dispersate pe mai multe departamente, este cunoscută drept repartizarea.
De exemplu : salariile plătite șefului fabricii, chiria fabrica, electricitatea etc. nu pot fi percepute unui anumit departament, iar acestea pot fi repartizate între diferite departamente.
Baza de repartizare a costurilor este determinată după examinarea corectă a relației dintre bază și variabile diferite. Este important să se stabilească o bază adecvată pentru alocare, care să garanteze o parte echitabilă a cheltuielilor generale pentru departamente. Baza ar trebui revizuită periodic, pentru a îmbunătăți acuratețea. Se bazează pe principiile:
- Serviciul Rendered
- Studiu sau Metodă de analiză
- Abilitatea de a suporta
- Eficienţă
Diferențe cheie între alocarea costurilor și repartizarea costurilor
Diferența dintre alocarea costurilor și repartizarea costurilor poate fi trasă în mod clar din următoarele motive:
- Alocarea costului înseamnă un proces în care se percepe întreaga sumă de cheltuieli generale către un anumit centru de costuri. Dimpotrivă, repartizarea costului poate fi înțeleasă ca distribuirea proporțiilor elementelor de cost la unitatea de cost, adică produsul sau serviciul sau centrul de cost.
- Alocarea costului este posibilă numai atunci când costul este recunoscut ca fiind deosebit de imputat unui anumit centru de costuri. Dimpotrivă, repartizarea costului este necesară atunci când costul nu poate fi alocat unui anumit centru de costuri. În schimb, costul este împărțit de două sau mai multe centre de cost, în funcție de beneficiile așteptate primite.
- Deoarece alocarea cheltuielilor aeriene este un proces pur de separare a cheltuielilor, cheltuielile generale sunt atribuite direct departamentului. În schimb, repartizarea costurilor implică distribuirea proporțională a costurilor către diferite departamente, pe o bază rezonabilă.
- Alocarea costurilor se aplică atunci când cheltuielile aferente sunt asociate cu un anumit departament. În acest sens, repartizarea costurilor se aplică atunci când cheltuielile aferente sunt legate de diferite departamente.
Concluzie
Atât alocarea, cât și repartizarea costurilor vizează identificarea și atribuirea costului centrului de costuri, dar acestea sunt diferite. Alocarea costurilor este procesul de alocare a elementului de cost obiectului cost, care poate fi urmărit în mod direct. Pe de altă parte, repartizarea costurilor este pentru acele elemente de cost indirecte, care rămân în procesul de alocare a costurilor.
