Pe de altă parte, descentralizarea se referă la diseminarea puterilor de către conducerea de vârf la managementul de nivel mediu sau inferior. Este delegarea autorității, la toate nivelurile de conducere.
Pentru a determina dacă o organizație este centralizată sau descentralizată depinde în mare măsură de localizarea autorității decizionale și de gradul de putere de decizie la niveluri mai joase. Există o dezbatere fără sfârșit între acești doi termeni pentru a dovedi care dintre ele este mai bună. În acest articol, se explică diferențele semnificative dintre centralizare și descentralizare într-o organizație.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Centralizare | Descentralizare |
|---|---|---|
| Sens | Păstrarea puterilor și a autorității în ceea ce privește planificarea și deciziile, cu conducerea de vârf, este cunoscută sub numele de Centralizare. | Diseminarea autorității, responsabilității și răspunderii la diferite niveluri de conducere este cunoscută sub denumirea de Descentralizare. |
| presupune | Respectarea sistematică și consecventă a autorității. | Distribuția sistematică a autorității. |
| Circuitul de comunicare | Vertical | Deschis și gratuit |
| Luarea deciziilor | Încet | Comparativ mai rapid |
| Avantaj | Coordonare adecvată și conducere | Împărțirea sarcinii și a responsabilității |
| Puterea luării deciziilor | Este legat de conducerea de top. | Mai multe persoane au puterea de a lua decizii. |
| Implementat când | Controlul neadecvat asupra organizației | Control considerabil asupra organizației |
| Cel mai potrivit pentru | Organizație de dimensiuni mici | Organizație de dimensiuni mari |
Definiția Centralization
O locație pivot sau un grup de personal managerial pentru planificarea și luarea deciziilor sau luarea de activități ale organizației este cunoscută sub numele de Centralizare. În acest tip de organizație, toate drepturile și puterile importante sunt în mâinile conducerii de nivel înalt.
În trecut, politica de centralizare a fost cea mai frecvent practicată în fiecare organizație pentru a păstra toate puterile în locația centrală. Ei au control complet asupra activităților managementului de nivel mediu sau inferior. În afară de faptul că conducerea și coordonarea personală pot fi văzute, precum și că munca poate fi, de asemenea, distribuită cu ușurință în rândul lucrătorilor.
Cu toate acestea, datorită concentrării autorității și a responsabilității, rolul angajatului subordonat în cadrul organizației este diminuat din cauza tuturor vestelor potrivite la sediul central. Prin urmare, personalul junior este doar să urmeze comenzile managerilor de top și să funcționeze în consecință; nu li se permite să participe activ la luarea deciziilor. Uneori, hotchpotch este creat din cauza volumului de muncă excesiv, ceea ce duce la decizii grabite. Birocrația și tapișul roșu sunt, de asemenea, unul dintre dezavantajele centralizării.
Definiția Decentralizare
Atribuirea autorităților și a responsabilităților de către conducerea de nivel superior la managementul de nivel mediu sau inferior este cunoscută sub denumirea de Descentralizare. Este opusul perfect al centralizării, în care puterile de decizie sunt delegate managerilor departamentali, divizionali, de unitate sau de centru, la nivel de organizație. Decentralizarea poate fi de asemenea menționată ca o adăugire la Delegația de autoritate.
În prezent, datorită creșterii concurenței, managerii iau decizia de delegare a autorității subordonaților. Datorită faptului că managerii de nivel funcțional au o șansă de a avea performanțe mai bune, precum și libertatea de muncă, este și ea acolo. În plus, aceștia împărtășesc responsabilitatea managerilor de nivel înalt care are ca rezultat luarea rapidă a deciziilor și economisirea timpului. Este un proces foarte eficient pentru extinderea organizației de afaceri, ca și pentru fuziuni și achiziții.
Deși descentralizarea nu are conducere și coordonare, ceea ce duce la un control ineficient asupra organizației. Pentru un proces eficient de descentralizare, comunicarea deschisă și liberă în cadrul organizației trebuie să fie acolo.
Diferențele cheie între centralizare și descentralizare
Punctele de mai jos sunt demne de remarcat, în ceea ce privește diferența dintre centralizare și descentralizare:
- Unificarea puterilor și a autorităților, în mâinile conducerii la nivel înalt, este cunoscută sub numele de Centralizare. Descentralizarea înseamnă dispersarea puterilor și a autorităților de la cel mai înalt nivel la managementul nivelului funcțional.
- Centralizarea este concentrarea sistematică și consecventă a autorității în punctele centrale. Spre deosebire de aceasta, descentralizarea este delegarea sistematică a autorității într-o organizație.
- Centralizarea este cea mai bună pentru o organizație de dimensiuni mici, însă organizația de dimensiuni mari ar trebui să practice descentralizarea.
- Comunicarea formală există în organizația centralizată. În schimb, în descentralizare, comunicarea se întinde în toate direcțiile.
- În centralizarea datorită concentrării puterilor în mâinile unei singure persoane, decizia are nevoie de timp. Dimpotrivă, descentralizarea se dovedește mai bună în ceea ce privește luarea deciziilor, deoarece deciziile sunt luate mult mai aproape de acțiuni.
- Există o conducere și o coordonare deplină în Centralizare. Descentralizarea împărtășește sarcina managerilor de nivel înalt.
- Atunci când organizația are un control inadecvat asupra managementului, atunci centralizarea este pusă în aplicare, în timp ce atunci când organizația deține controlul complet asupra managementului său, se aplică descentralizarea.
Concluzie
Diferența dintre centralizare și descentralizare este unul dintre subiectele fierbinți din zilele noastre. Unii oameni cred că centralizarea este mai bună, în timp ce altele sunt în favoarea descentralizării. În timpurile antice, oamenii își conduceau organizația într-o manieră centralizată, dar acum scenariul a fost complet schimbat datorită creșterii competiției în care este nevoie de luarea rapidă a deciziilor și, prin urmare, multe organizații au optat pentru descentralizare.
În prezent, cea mai mare parte a organizației este echipată cu ambele caracteristici, deoarece nu este posibilă centralizarea sau descentralizarea absolută. Centralizarea completă într-o organizație nerealizabilă, deoarece reprezintă faptul că fiecare decizie a organizației este luată de eșalon. Pe de altă parte, descentralizarea deplină este un indicator al controlului activităților subordonaților. Deci, ar trebui menținut un echilibru între aceste două.
