Un proiect diferă de un program în sensul că acesta din urmă este un pachet de proiecte conexe, gestionate în mod coordonat, pentru a obține beneficiile, care sunt disponibile numai atunci când proiectele sunt gestionate în grupuri. Există mulți studenți care misconstruează proiectul pentru program, deci aici, în acest articol, vom explica diferența dintre proiect și program.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Proiect | Program |
|---|---|---|
| Sens | Un proiect se referă la activitatea temporară, care se realizează pentru a crea un produs sau un serviciu distinct, care are anumite obiective. | Un program implică un set de proiecte care sunt legate una de alta, într-o manieră secvențială pentru a obține avantajele combinate. |
| Concentrează-te pe | Conţinut | Context |
| Orizont de timp | Termen scurt | Termen lung |
| Ingrijorat cu | Obiective specifice, adică produse sau servicii | Beneficiile primite |
| Unități funcționale | Singur | Multiplu |
| Sarcini | De natură tehnică | Strategic în natură |
| produce | producție | Rezultat |
| Succes | Succesul poate fi măsurat în ceea ce privește calitatea produselor, actualitatea, rentabilitatea, conformitatea și gradul de satisfacție a clienților. | Succesul este măsurat prin măsura în care programul întâmpină nevoile și beneficiile pentru care a fost realizat. |
Definiția Project
Termenul de proiect poate fi definit ca o întreprindere unică, pentru a crea un nou produs sau serviciu, având un anumit început și punct final. Este o unitate organizațională dedicată în mod explicit îndeplinirii unui scop, și anume realizarea satisfăcătoare a dezvoltării unui produs în timp, în cadrul bugetului, în conformitate cu nivelul de performanță dorit.
Un proiect cuprinde un set de activități de rutină și interconectare, cu un scop, care are un scop clar și necesită o completare cu un timp și resurse stipulate. Proiectele pot varia în funcție de mărime, adică mici, medii, mari și foarte mari. După realizarea proiectului, se primește un produs final. Caracteristicile de bază ale unui proiect sunt:
- Are un scop.
- Este unic.
- Este timpul legat de timp.
- Ea este întreprinsă de o echipă.
- Este dinamic în natură.
Definiția Program
Programul poate fi definit ca un cadru de planuri de lucru, care cuprinde un set de proiecte care sunt complementare unul altuia și aliniate în ordine adecvată pentru a realiza economii de scară. Proiectele sunt grupate într-un singur program atunci când beneficiul rezultat al colecției înlocuiește beneficiile gestionării proiectelor individuale. Se compune din diverse proiecte care încep să atingă obiectivele organizaționale.
Se angajează să se îmbunătățească performanța generală a organizației, deoarece este legată de retehnologizarea proceselor de afaceri, de gestionarea schimbărilor etc. Implementarea programelor necesită o stabilire a politicilor, procedurilor și metodelor într-o manieră coordonată.
Diferențe cheie între proiect și program
Diferențele dintre proiect și program pot fi trase în mod clar pe următoarele motive:
- Activitatea temporară, care se desfășoară pentru a crea un produs sau serviciu distinct, care are obiective specificate, se numește proiect. Un pachet de proiecte care sunt legate între ele, rațional pentru a obține beneficiile combinate, se numește program.
- În timp ce proiectul este specific conținutului, care se concentrează pe obținerea rezultatului cerut. În schimb, un program este specific contextului, care leagă diferite proiecte care sunt legate unul de celălalt, pentru a atinge scopul final al organizației.
- Un proiect este distinct și are o durată specificată. La cealaltă extremă, un program este veșnic și executat în afacere pentru a obține în mod continuu rezultatele entității.
- Un proiect se ocupă de livrări specifice, în timp ce un program se referă la beneficiile primite, de la punerea în aplicare a acestuia.
- Domeniul de aplicare al programului este mai mare în comparație cu proiectul, proiectul funcționează pe o unitate funcțională unică, în timp ce programul funcționează pe diferite unități funcționale.
- Sarcinile realizate de managerul de proiect, pentru a finaliza proiectul, sunt de natură tehnică. Dimpotrivă, sarcinile îndeplinite pentru implementarea cu succes a programului sunt de natură strategică.
- Există o generație de ieșire specifică solicitată de proiect. În schimb, programul produce rezultatele generale care sunt necesare pentru creșterea și supraviețuirea organizației pe termen lung.
- Se poate măsura eficacitatea proiectului prin evaluarea calității produsului, a oportunității, a eficienței costurilor, a respectării și a gradului de satisfacție a clientului. În schimb, pentru a măsura eficacitatea programului, trebuie să verificăm dacă îndeplinește nevoile și beneficiile pentru care a fost implementat.
Concluzie
Proiectul se realizează pentru a furniza producția necesară într-un anumit moment, care este, de asemenea, rentabil. Pe de altă parte, programele sunt implementate de organizație pentru a beneficia de sinergie. În timp ce proiectul are drept scop de a face lucrurile bine, programul vizează numai să faceți lucrurile potrivite.
