Pe de altă parte, managementul operațiunilor este cu un pas înaintea managementului producției sau se poate spune că managementul producției face parte din managementul operațiunilor. Managementul operațiunilor, așa cum sugerează și numele, este administrarea operațiunilor de afaceri, de către managerii organizației.
Diferența dintre gestionarea producției și a operațiunilor este foarte subțire și neclară, care este simplificată în acest articol într-o manieră detaliată.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Managementul producției | De gestionare a operațiunilor |
|---|---|---|
| Sens | Managementul producției implică administrarea gamei de activități ce aparțin creării de produse. | Managementul operațiunilor se referă la partea de management care se ocupă de producerea și livrarea de bunuri și servicii. |
| Luarea deciziilor | Legat de aspectele legate de producție. | Legat de activitățile obișnuite de afaceri. |
| Gasit in | Întreprinderile în care se desfășoară producția. | Bănci, Spitale, Companii inclusiv companii de producție, Agenții etc. |
| Obiective | Pentru a produce bunuri de bună calitate în cantitate potrivită la momentul potrivit și cel puțin la cost. | Utilizarea resurselor, în măsura posibilităților, astfel încât să satisfacă dorințele clienților. |
Definiția managementului producției
Atunci când principiile managementului sunt aplicate funcției de producție a organizației, se numește managementul producției. Este un proces de planificare, programare, supraveghere și control al activităților implicate în producția de bunuri și servicii, adică transformarea diferitelor resurse în produsul cu valoare adăugată într-o manieră eficientă.
În acest proces, decizia privind calitatea, cantitatea, prețul, ambalarea, proiectarea etc. sunt luate de managerul de producție, astfel încât să se asigure că producția produsă confirmă specificațiile.
Domenii de management al producției
Definiția Operations Management
Managementul operațiunilor implică gestionarea activităților de afaceri de zi cu zi, astfel încât să se asigure buna funcționare și eficacitatea operațiunilor din cadrul organizației. Aceasta implică administrarea producției, fabricării și furnizării de servicii într-o organizație.
Managementul operațiunilor este acea ramură a managementului, care se ocupă cu proiectarea, implementarea și controlul procesului de producție, adică transformarea intrărilor în producție, folosind resursele, pentru a furniza clienților bunuri și servicii dorite, respectând în același timp politicile declarate de conducerea organizația.
Managementul operațiunilor se referă la utilizarea optimă a resurselor companiei, adică resursele trebuie utilizate cât mai mult posibil, prin minimizarea pierderilor, pierderilor și subutilizării.
Diferențele cheie între producție și gestionarea operațiunilor
Diferența dintre managementul producției și al operării este prezentată mai jos:
- Managementul producției poate fi definit ca administrarea setului de activități privind crearea de bunuri sau transformarea materiei prime în produsele finite. Dimpotrivă, Managementul operațiunilor este folosit pentru a desemna acea ramură a managementului care se ocupă de administrație, atât producția de bunuri, cât și furnizarea de servicii clienților.
- În managementul producției, managerul trebuie să ia decizii privind designul, calitatea, cantitatea și costul produsului fabricat de departament. Dimpotrivă, domeniul de aplicare al managementului operațiunilor este mai mare în comparație cu managementul producției, în care managerul de operațiuni se ocupă de designul produsului, calitatea, cantitatea, proiectarea procesului, locația, necesarul de forță de muncă, stocarea, întreținerea, logistica, managementul inventarului, , etc.
- Managementul producției poate fi găsit numai în firmele unde se desfășoară producția de bunuri. Spre deosebire de acestea, se poate găsi gestionarea operațiunilor în fiecare organizație, adică îngrijorări în materie de producție, firme orientate spre servicii, bănci, spitale, agenții etc.
- Obiectivul de bază al managementului producției este de a furniza bunurile de bună calitate în cantitatea potrivită la momentul potrivit și cel mai bun preț. În schimb, managementul operațiunilor urmărește să utilizeze cât mai bine resursele organizației pentru a îndeplini dorințele clienților.
Concluzie
Managementul producției și al operațiunilor sunt atât de strâns legate, încât este destul de dificil să se diferențieze cele două. Managementul producției acoperă administrarea tuturor activităților care sunt implicate în procesul de producție. Pe de altă parte, managementul operațiunilor implică toate activitățile implicate în producția de bunuri și furnizarea de servicii, cum ar fi managementul materialelor, managementul calității, managementul întreținerii, managementul proceselor, proiectarea proceselor, proiectarea produselor și așa mai departe.
