Recomandat, 2020

Alegerea Editorului

Diferența dintre PERT și CPM

Gestionarea proiectului poate fi înțeleasă ca un mod sistematic de planificare, programare, executare, monitorizare, control al diferitelor aspecte ale proiectului, astfel încât să se atingă obiectivul realizat la momentul formulării proiectului. PERT și CPM sunt cele două tehnici de gestionare a proiectelor bazate pe rețea, care prezintă fluxul și succesiunea activităților și evenimentelor. Tehnica de management și revizuire a programului (proiect) este potrivită pentru proiectele în care nu este cunoscut timpul necesar pentru finalizarea diferitelor activități.

Pe de altă parte, metoda Metodă critică sau CPM este aptă pentru proiectele care au o natură recurentă.

Cele două metode de planificare utilizează o abordare comună pentru proiectarea rețelei și pentru stabilirea căii sale critice. Ele sunt folosite pentru finalizarea cu succes a unui proiect și, prin urmare, utilizate împreună cu ele. Cu toate acestea, adevărul este că CPM este diferit de PERT într-un mod în care acesta din urmă se concentrează asupra timpului, în timp ce prima subliniază asupra compromisului cost-time. În același mod, există multe diferențe între PERT și CPM, pe care o vom discuta în acest articol.

Diagramă de comparație

Bazele comparațieiPERTCPM
SensPERT este o tehnică de management de proiect, utilizată pentru a gestiona activitățile incerte ale unui proiect.CPM este o tehnică statistică a managementului de proiect care gestionează activitățile bine definite ale unui proiect.
Ce este?O tehnică de planificare și control al timpului.O metodă de control al costurilor și timpului.
Orientare-Eveniment orientat-Activitate orientată
EvoluţieDezvoltat ca proiect de cercetare și dezvoltareDezvoltat ca proiect de construcție
ModelModel probabilistModel determinist
Se concentrează peTimpCompensarea timpului-cost
EstimărileTrei estimări de timpO estimare de timp
Potrivit pentruTimp estimare de înaltă precizieTimp estimat rezonabil
AdministrareaActivități imprevizibileActivități previzibile
Natura locurilor de muncăNatura repetitivăRepetarea naturii
Activități critice și non-criticeFără diferențierediferentiat
Potrivit pentruProiect de cercetare și dezvoltareProiecte non-de cercetare cum ar fi construcția civilă, construcția navală etc.
Crashing conceptNu se aplicăAplicabil

Definiția PERT

PERT este un acronim pentru Tehnica de Evaluare și Revizuire a Programului (Proiect), în care au loc planificarea, planificarea, organizarea, coordonarea și controlul activităților incerte. Tehnica studiază și reprezintă sarcinile întreprinse pentru a finaliza un proiect, pentru a identifica cel mai puțin timp pentru finalizarea unei sarcini și timpul minim necesar pentru finalizarea întregului proiect. A fost dezvoltată la sfârșitul anilor 1950. Scopul este de a reduce timpul și costul proiectului.

PERT utilizează timpul ca variabilă care reprezintă aplicația planificată a resurselor împreună cu specificațiile de performanță. În această tehnică, în primul rând, proiectul este împărțit în activități și evenimente. După ce este confirmată succesiunea corespunzătoare și este construită o rețea. După ce timpul necesar în fiecare activitate este calculat și este determinată calea critică (cea mai lungă cale care leagă toate evenimentele).

Definiția CPM

Dezvoltat la sfârșitul anilor 1950, metoda Critical Path Method sau CPM este un algoritm folosit pentru planificarea, planificarea, coordonarea și controlul activităților într-un proiect. Aici se presupune că durata activității este fixă ​​și sigură. CPM este folosit pentru a calcula cea mai timpurie și cea mai recentă dată de pornire pentru fiecare activitate.

Procesul diferențiază activitățile critice și non-critice pentru a reduce timpul și pentru a evita generarea coadajului în proces. Motivul pentru identificarea activităților critice este că, dacă orice activitate este întârziată, va cauza întregul proces să sufere. Acesta este motivul pentru care este numit Metoda Critical Path.

În această metodă, în primul rând, este pregătită o listă constând din toate activitățile necesare pentru finalizarea unui proiect, urmată de calculul timpului necesar pentru finalizarea fiecărei activități. După aceea, se determină dependența dintre activități. Aici, "calea" este definită ca o secvență de activități într-o rețea. Calea critică este calea cu cea mai mare lungime.

Diferențe cheie între PERT și CPM

Cele mai importante diferențe dintre PERT și CPM sunt furnizate mai jos:

  1. PERT este o tehnică de management al proiectelor, prin care se realizează planificarea, planificarea, organizarea, coordonarea și controlul activităților nesigure. CPM este o tehnică statistică a managementului de proiect în care au loc planificarea, planificarea, organizarea, coordonarea și controlul activităților bine definite.
  2. PERT este o tehnică de planificare și control al timpului. Spre deosebire de CPM, care este o metodă de control al costurilor și timpului.
  3. În timp ce PERT este un proiect de cercetare și dezvoltare, CPM a evoluat ca proiect de construcție.
  4. PERT este setat în funcție de evenimente, iar CPM este aliniat la activități.
  5. Un model determinist este folosit în CPM. În schimb, PERT utilizează un model probabilistic.
  6. Există estimări de trei ori în PERT, adică timpul optim (până la), timpul cel mai probabil, timpul pesimist (tp). Pe de altă parte, există o singură estimare în CPM.
  7. Tehnica PERT este cea mai potrivită pentru o estimare a timpului de înaltă precizie, în timp ce CPM este adecvată pentru o estimare de timp rezonabilă.
  8. PERT se ocupă de activități imprevizibile, dar CPM se ocupă de activități previzibile.
  9. PERT este utilizat în cazul în care natura locului de muncă nu este repetitivă. Spre deosebire de CPM, este vorba de o activitate repetitivă.
  10. Există o delimitare între activitățile critice și cele necritice în CPM, ceea ce nu este cazul PERT.
  11. PERT este cel mai bun pentru proiecte de cercetare și dezvoltare, dar CPM este pentru proiecte care nu sunt de cercetare, cum ar fi proiectele de construcție.
  12. Crashing este o tehnică de compresie aplicată la CPM, pentru a scurta durata proiectului, împreună cu cel mai mic cost suplimentar. Conceptul de crashing nu se aplică la PERT.

Video: PERT Vs CPM

Concluzie

Diferența dintre aceste două instrumente de management al proiectelor devine încețoșată, tehnicile fiind îmbinate cu trecerea timpului. De aceea, în majoritatea proiectelor, acestea sunt utilizate ca un singur proiect. Punctul primar care distinge PERT de CPM este acela că primul datorează importanța extremă a timpului, adică dacă timpul este redus la minimum, în consecință costul va fi de asemenea redus. Cu toate acestea, optimizarea costurilor este elementul de bază, în cel de-al doilea.

Top