La cealaltă extremă, Dezvoltarea Resurselor Umane (HRD) este o aripă a HRM care se concentrează în continuare pe partea de dezvoltare și dezvoltare a forței de muncă a organizației. Există mulți oameni, cărora HRM și HRD transmit același înțeles, dar acest lucru nu este adevărat. Am elaborat un articol aici, pentru a vă face să înțelegeți diferențele dintre HRM și HRD. Uită-te.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | MRU | DRU |
|---|---|---|
| Sens | Managementul Resurselor Umane se referă la aplicarea principiilor de management pentru a gestiona persoanele care lucrează în organizație. | Dezvoltarea resurselor umane înseamnă o funcție de dezvoltare continuă care intenționează să îmbunătățească performanța persoanelor care lucrează în organizație. |
| Ce este? | Funcția de gestionare. | Subset al managementului resurselor umane. |
| Funcţie | Reactiv | Proactivă |
| Obiectiv | Pentru a îmbunătăți performanța angajaților. | Dezvoltarea abilităților, cunoștințelor și competențelor angajaților. |
| Proces | Rutină | În curs de desfășurare |
| Dependenţă | Independent | Este un subsistem. |
| Ingrijorat cu | Doar oameni | Dezvoltarea întregii organizații. |
Definiția HRM
Managementul resurselor umane, cunoscut în scurt timp ca HRM, se referă la o ramură sistematică de management care se ocupă cu gestionarea persoanelor la locul de muncă, astfel încât acestea să poată oferi cele mai bune rezultate organizației. Aplicarea principiilor de conducere la persoanele care lucrează în organizație. Scopul său este de a îmbunătăți performanța și productivitatea organizației prin aflarea eficacității capitalului său uman. Prin urmare, HRM este o artă de plasare a persoanei potrivite la locul de muncă potrivit, pentru a asigura cea mai bună utilizare posibilă a forței de muncă a organizației.
Procesul implică o serie de activități care încep cu recrutarea, selecția, orientarea și inducerea, formarea și dezvoltarea, evaluarea performanțelor, stimulentele și compensațiile, motivația, menținerea securității la locul de muncă, politicile de sănătate și bunăstare, gestionarea relațiilor cu organizația, .
Definiția HRD
Termenul "Dezvoltarea resurselor umane" sau "Dezvoltarea resurselor umane" se referă la dezvoltarea persoanelor care lucrează într-o organizație. Este o parte din HRM; care vizează îmbunătățirea abilităților, cunoștințelor, competențelor, atitudinii și comportamentului angajaților organizației. Scopul DRU este de a împuternici și de a consolida abilitățile angajaților, astfel încât performanțele lor să devină mai bune decât înainte.
Dezvoltarea resurselor umane presupune oferirea unor astfel de oportunități angajaților care se vor dovedi benefice în dezvoltarea lor în jurul lor. Astfel de oportunități includ formarea și dezvoltarea, dezvoltarea carierei, managementul performanței, managementul talentului, coaching-ul și îndrumarea, identificarea angajaților cheie, planificarea succesiunii și așa mai departe. În zilele noastre, există multe organizații care lucrează pentru dezvoltarea resurselor umane ale angajaților de la data aderării la întreprindere, iar procesul continuă până la sfârșitul mandatului lor de angajare.
Diferențe cheie între HRM și HRD
Diferențele semnificative dintre HRM și HRD sunt discutate în următoarele puncte:
- Managementul Resurselor Umane se referă la aplicarea principiilor de management pentru a gestiona persoanele care lucrează în organizație. Dezvoltarea resurselor umane înseamnă o funcție de dezvoltare continuă care intenționează să îmbunătățească performanța persoanelor care lucrează în organizație.
- HRM este o funcție a managementului. În schimb, HRD intră sub umbrela HRM.
- HRM este o funcție reactivă deoarece încearcă să îndeplinească cerințele care apar în timp ce HRD este o funcție proactivă, care răspunde cerințelor în schimbare ale resursei umane din cadrul organizației și o anticipează.
- HRM este un proces de rutină și o funcție de administrare. Pe de altă parte, DRU este un proces continuu.
- Obiectivul de bază al HRM este îmbunătățirea eficienței angajaților. Spre deosebire de HRD, care vizează dezvoltarea abilităților, cunoștințelor și competențelor lucrătorilor și a întregii organizații.
- Dezvoltarea resurselor umane este un proces orientat spre organizare; care este un subsistem al unui sistem mare. Spre deosebire de HRM, unde există roluri separate de jucat, ceea ce o face o funcție independentă.
- Managementul Resurselor Umane se ocupă numai de oameni. Spre deosebire de dezvoltarea resurselor umane, care se concentrează pe dezvoltarea întregii organizații.
Concluzie
Modul HRM diferă în funcție de resursele umane în sensul că HRM este asociat cu gestionarea resurselor umane, în timp ce dezvoltarea resurselor umane este legată de dezvoltarea angajaților. Managementul Resurselor Umane este un concept mai mare decât dezvoltarea resurselor umane. Primul cuprinde o serie de activități organizaționale cum ar fi planificarea, personalul, dezvoltarea, monitorizarea, menținerea, gestionarea relațiilor și evaluarea, în timp ce acesta din urmă acoperă în sine partea dezvoltării, adică formarea, învățarea, dezvoltarea carierei, managementul talentelor, evaluarea performanțelor, angajarea angajaților și împuternicirea .
