Ce trebuie să faceți atunci când co-fondatorul dvs. se oprește

2019

Calatoria de a incepe o companie si a lua-o la un nivel reputativ nu este niciodata usoara, necesita o multime de Hard-work, Timp, Energie si suport al membrilor echipei.

Dar, uneori, această călătorie nu se termină, deoarece persoana cu care ați început compania decide să plece. Aceste situații sunt fatale, atunci când sunteți calificați într-un domeniu și co-fondatorul dvs. se află într-un alt domeniu și numai împreună puteți opera, dacă cineva renunță, atunci devine foarte dificil pentru alții să continue.

Am văzut o întrebare similară despre Quora, iar răspunsul la această întrebare a fost "Obțineți un nou co-fondator", ceea ce este total inadecvat, deoarece obținerea unui nou co-fondator nu este nimic mai puțin decât începerea din nou.

Iată ce trebuie făcut în aceste situații?

Nu-l lăsa să plece până nu termini cu el. Co-fondatorul dvs. va pleca cu siguranță, dar înainte de a-și propune adieu-ul final companiei, cereți-i să finalizeze proiectele sale în curs și să-l facă să facă tot posibilul lucru pe care îl veți avea în viitorul apropiat. Acest lucru vă va oferi mai mult timp să stați și să vă gândiți.

Încetați să căutați un nou co-fondator, mai degrabă căutați un angajat cu abilități egale sau mai bune decât cel al fondatorului dvs. C0. Acest lucru vă va face să vă asigurați că, în viitor, dacă această persoană va părăsi compania, aceasta nu va afecta reputația companiei deoarece este angajat și veți obține unul nou dacă pleacă.

Explorați domeniul de interes al co-fondatorului și încercați să obțineți cunoștințe fundamentale despre ceea ce făcea atunci când era acolo, pentru că acum trebuie să țineți cont de ceea ce se întâmplă în această zonă.

Responsabilitatea dvs. este acum de două ori mai mult decât ați avut înainte, nu vă suprasolicitați mai degrabă Bucurați-vă! Acum poți lua decizii fără a întreba pe nimeni altcineva, să faci greșeli și să înveți. E ca și cum ai cădea din nou și din nou înainte de a începe să te plimbi pentru prima dată.

Da, este dificil de a construi un startup cu un singur fondator față de cei doi fondatori, dar o analogie care o face mult mai simplu este că "este posibil să crești un copil ca părinte unic, deși este mai dificil".