Pe de altă parte, Leadershipul Transformational este un tip care devine motive pentru transformarea (schimbarea) subordonaților. În acest stil, liderul lucrează cu subordonații pentru a determina schimbarea dorită în organizație.
Mulți oameni au probleme în a înțelege diferența dintre conducerea tranzacțională și cea trans-formațională.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Leadershipul transnațional | Leadershipul transformator |
|---|---|---|
| Sens | Un stil de conducere care utilizează recompense și pedepse pentru motivarea adepților este Liderul Transacțional. | Un stil de conducere în care liderul folosește carisma și entuziasmul pentru a-și inspira adepții este conducerea transformatoare. |
| Concept | Conducătorul pune accentul pe relația sa cu adepții. | Leader pune accentul pe valorile, idealurile, morala și nevoile adepților. |
| Natură | Reactiv | Proactivă |
| Cel mai potrivit pentru | Mediul stabilit | Mediu turbulent |
| Lucreaza pentru | Dezvoltarea culturii organizaționale existente. | Schimbarea culturii organizaționale existente. |
| Stil | Birocratic | Charismatic |
| Cati lideri sunt intr-un grup? | Unul singur | Mai mult de o |
| Axat pe | Planificare și executare | inovație |
| Instrumentul motivațional | Atragerea adepților prin punerea propriului lor interes în primul rând. | Stimularea adepților prin stabilirea priorității grupului. |
Definiția conducerii tranzacționale
Un stil de conducere prin care obiectivele și obiectivele sunt predefinite și liderul utilizează recompensa și pedeapsa pentru ai motiva pe adepții săi este cunoscut sub numele de Leadership Tranzacțional. Se axează pe îmbunătățirea situației actuale a organizației prin încadrarea pașilor și controlul activităților organizaționale. Scopul principal al acestui tip de conducere este de a revigora cultura corporativă existentă și de a îmbunătăți politicile și procedurile actuale.
În 1947, stilul a fost propus inițial de Max Weber urmat de Bernard Bass în anul 1981.
În acest stil de conducere, liderul folosește autoritatea și responsabilitatea sa ca putere, precum și stilul are o abordare formală. Premiul și sancțiunile sunt cele două instrumente primare folosite de lider pentru a-și inspira subordonații, adică dacă un angajat atinge ținta în termenul stabilit, el primește inițiativa pentru munca sa, în timp ce dacă sarcina nu este finalizată în timpul necesar, să fie penalizați pentru aceleași condiții.
Definiția conducerii transformatoare
Stilul conducerii în care liderul folosește puterea și entuziasmul său de influențare pentru ai motiva pe urmașii săi să lucreze în beneficiul organizației. Aici, liderul caută cerința unei schimbări în cultura organizației existente, dă o viziune subordonaților săi, încorporează misiunea și pune în aplicare schimbarea cu dedicația adepților săi.
În conducerea transformării, liderul acționează ca un model de rol și ca și motivator care oferă viziuni, emoții, încurajări, moralitate și satisfacție adepților. Liderul îi inspiră pe oameni să își sporească abilitățile și capacitățile, să-și dezvolte încrederea în sine și promovează inovația în întreaga organizație.
James MacGregor Burns a propus pentru prima dată conceptul acestui stil de conducere în anul 1978. Ideea principală a acestui stil de conducere este că atât munca superioară, cât și cea subordonată se ridică reciproc pentru a-și îmbunătăți moralul și motivația.
Diferențe cheie între conducerea tranzacțională și cea transversală
Următoarele sunt diferențele majore dintre conducerea tranzacțională și transformarea:
- Leadershipul transnațional este un tip de conducere prin care recompensele și pedeapsa sunt folosite ca bază pentru inițierea adepților. Leadershipul transformator este un stil de conducere în care liderul își folosește carisma și entuziasmul pentru a-și influența adepții.
- În liderul conducerii tranzacționale, se pune accent pe relația sa cu adepții. Dimpotrivă, liderul de lider al transformării pune accentul pe valorile, convingerile și nevoile adepților săi.
- Leadershipul transnațional este reactiv, în timp ce Leadershipul Transformational este proactiv.
- Leadershipul transnațional este cel mai bun pentru un mediu stabilit, dar transformarea este bună pentru mediul turbulent.
- Leadershipul Transactional functioneaza pentru imbunatatirea conditiilor actuale ale organizatiei. Pe de altă parte, Leadershipul Transformational lucrează pentru schimbarea condițiilor actuale ale organizației.
- Leadershipul transnațional este birocratic, iar Leadershipul Transformant este carismatic.
- În Leadershipul Transacțional, există un singur lider într-un grup. Spre deosebire de conducerea transformatoare, în care pot exista mai mulți lideri într-un grup.
- Leadershipul transnațional este axat pe planificare și execuție în comparație cu conducerea transformatoare care promovează inovația.
Concluzie
Potrivit unor cercetători, conducerea tranzacțională este cea mai bună, în timp ce unii cred că conducerea transformării este mai bună. Deci, dezbaterea nu se termină niciodată, pentru cele două stiluri de conducere. În opinia mea, nu există un stil de conducere standard care să fie cel mai potrivit pentru toate circumstanțele. Deci, o organizație nu ar trebui să se bazeze pe un singur stil de conducere. Trebuie să utilizeze stilul de conducere necesar în funcție de nevoile și condițiile sale predominante.
Dacă căutați cel mai bun stil de conducere între leadershipul tranzacțional și transformator, atunci veți ajunge să spuneți că ambele au meritele și demersurile. Depinde de situația în care stilul de conducere va fi cel mai potrivit pentru el.
