Diferența dintre bugetarea tradițională și bugetarea bazată pe zero

• 2019

Bugetarea poate fi înțeleasă ca procesul de creare a unui buget, care nu este altceva decât o declarație cantitativă a veniturilor și cheltuielilor, creată și aprobată, pentru o anumită perioadă, care trebuie urmată în acea perioadă, în scopul atingerii obiectivului. Există două tipuri de tehnici de bugetare: bugetarea tradițională - obiective stabilite în anul precedent, execuția bugetară, efectuarea anumitor adăugiri și deduceri, atingerea bugetului actual și bugetarea bazată pe zero - nu se face nici o referire la anul precedent ținte.

Bugetarea tradițională include cheltuielile din exercițiul precedent în noua propunere de buget, iar doar incrementările sunt o chestiune de dezbatere. Pe de altă parte, bugetarea bazată pe zero se bazează pe ipoteza că fiecare rupetă a cheltuielilor ar trebui justificată.

Articolul prezentat dvs. oferă o scurtă descriere a diferențelor dintre bugetarea tradițională și zero, citiți.

Conținut: Bugetarea tradițională bazată pe bugetare bazată pe zero

1. Diagramă de comparație
2. Definiție
3. Diferențele cheie
4. Concluzie

Diagramă de comparație

Bazele comparației	Traducerea bugetelor tradiționale	Bazarea pe bugete bazate pe zer
Sens	Bugetarea tradițională face aluzie la o tehnică de pregătire a bugetului, care ia baza bugetului imediat precedent.	Bugetarea pe bază de zero înseamnă o metodă de bugetare, prin care, de fiecare dată când este stabilit bugetul, activitățile sunt reevaluate.
Se concentrează pe	Nivelul anterior al cheltuielilor	Noua evaluare economică
Orientare	Contabilitate orientată	Decizie sau proiect orientat
Justificare	Nu este necesară justificarea proiectului curent.	Justificarea proiectelor curente și propuse este necesară, având în vedere beneficiile și costurile.
Justificare Autoritate	Justificarea este acordată de conducerea superioară pentru unitatea de decizie specifică	Justificarea este dată de manager pentru unitatea de decizie specifică.
Prioritate	În principal la nivelul trecut al cheltuielilor, apoi la cererea de inflație și noi programe.	Unitatea de decizie este împărțită în pachete de decizii cuprinzătoare și clasificată în funcție de relevanța acestora.
Claritate și reactivitate	Inferior	Comparativ mai mare
Abordare	Abordare rutină	Abordare directă înainte

Definiția tradiționale Budgeting

Traducerea bugetară tradițională este o metodă de bugetare care depinde de contabilitatea tradițională a costurilor, în sensul că se bazează pe alocarea, repartizarea și absorbția cheltuielilor generale din produse.

Bugetarea are o abordare incrementală, în care bugetul anului curent este pregătit cu ajutorul bugetului din anul precedent, adică prin ajustări în sus sau în jos în bugetul anului precedent, pentru a indica tendința de schimbare pentru anul viitor. Cheltuielile pentru noul an sunt ajustate în funcție de rata inflației, cererea consumatorilor, starea pieței și așa mai departe.

Definiția Zero-Based Budgeting

Bazarea pe baza de bugete, așa cum sugerează și numele, este tehnica de bugetare care necesită pregătirea și explicarea fiecărui buget de la zero. Este o metodă în care toate activitățile sunt reevaluate de fiecare dată când este creat bugetul. Acesta este creat fără a face nicio referire la bugetele anterioare de bază și la evenimentele reale.

În termeni simpli, tehnica de bugetare în care componenta de cost necesită o justificare specifică, ca și cum activitățile legate de buget s-ar desfășura pentru prima dată. Astfel, sarcina probei este ca managerul să explice motivul pentru care cheltuie banii pentru o anumită activitate și, de asemenea, să explice, care ar fi consecințele dacă activitatea propusă nu este întreprinsă și nu sunt cheltuiți bani. În absența aprobării, alocația bugetară este zero.

Bazarea pe bază a bugetului pe baza bugetului necesită evaluarea activităților în pachetele de decizii, care sunt măsurate prin analize sistematice și clasificate în funcție de importanța acestora.

Diferențe cheie între bugetul tradițional și bugetarea bazată pe zero

Diferențele fundamentale dintre bugetarea tradițională și cea de bază zero sunt prezentate în continuare:

1. Bugetarea tradițională se referă la procesul de planificare și bugetare în care bugetul anului precedent este luat ca bază pentru pregătirea unui buget. Pe de altă parte, bugetarea pe bază de zero este o tehnică de bugetare, prin care, de fiecare dată când este creat bugetul, activitățile sunt reevaluate și, astfel, încep de la zero.
2. Bugetarea tradițională subliniază nivelul anterior al cheltuielilor. Dimpotrivă, bugetarea bazată pe zero se concentrează pe elaborarea unei noi propuneri economice, ori de câte ori este stabilit bugetul.
3. Bugetarea tradițională este orientată spre contabilitate, deoarece funcționează pe baza principiilor de bază ale contabilității costurilor. În acest sens, procesul de bugetare bazat pe zero este orientat spre decizie.
4. În pregătirea bugetului tradițional, nu este absolut necesară justificarea proiectului existent. În schimb, în ​​bugetarea bazată pe zero, justificarea proiectului existent și propus este necesară, luând în considerare costurile și beneficiile.
5. În bugetarea tradițională, decizia privind motivul pentru care o anumită sumă este cheltuită pe o unitate de decizie este luată de conducerea de vârf. Spre deosebire de bugetarea bazată pe zero, decizia privind cheltuirea unei sume specificate pe o unitate de decizie se află pe administratori.
6. În bugetarea tradițională se face referire primară la nivelul cheltuielilor anterioare, urmată de cererea de inflație și de noi programe. Spre deosebire, în procesul de bugetare bazat pe zero, o unitate de decizie este împărțită în pachete de decizii care sunt cuprinzătoare în natură și apoi sunt prioritizate pe baza relevanței acestora, pentru a facilita managementul de top să se concentreze doar pe pachetele de decizie, alții.
7. În ceea ce privește claritatea și capacitatea de reacție, bugetarea bazată pe zero este mai bună decât bugetarea tradițională.
8. Bugetarea tradițională urmează o abordare de rutină, în timp ce bugetarea bazată pe zero urmează o abordare directă.

Concluzie

Unul dintre dezavantajele majore ale bugetării tradiționale este faptul că managerii intenționează să escaladeze propunerea de buget astfel încât, în ciuda eliminării, ei să poată realiza cu ușurință ceea ce doresc. Pe de altă parte, bugetarea bazată pe zero implică o analiză cuprinzătoare a propunerii de buget și, astfel, dacă managerii fac ajustări imateriale pentru a obține ceea ce doresc, sunt probabil expuși.