Pe cealaltă extremă, Teoria Y este diametral opusă teoriei X care arată abordarea modernă și dinamică a indivizilor și se bazează pe ipotezele care sunt practice în natură. În acest articol, vom vorbi despre diferențele majore dintre Teoria X și Teoria Y.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Teoria X | Teoria Y |
|---|---|---|
| Sens | Teoria X este o teorie motivațională, care implică o supraveghere și un control ridicat asupra subordonaților și un grad mai mare de centralizare. | Teoria Y este o teorie avansată, în care se presupune că lucrătorii sunt auto-dirijați și auto-motivați, pentru creștere și dezvoltare și participă activ la luarea deciziilor. |
| Muncă | Îmi place să lucrez | Munca este naturală |
| Ambiţie | Micul sau nici o ambiție | Foarte ambițioasă |
| Responsabilitate | Evită responsabilitatea. | Acceptați și căutați responsabilitatea. |
| Stil de conducere | Autocratic | Democratic |
| Direcţie | Este necesară o direcție constantă. | Este nevoie de puțină direcție. |
| Control | Strâmt | îngăduitor |
| Autoritate | centralizată | descentralizate |
| Auto motivație | Absent | Prezent |
| Se concentrează pe | Nevoile psihologice și nevoile de securitate | Nevoile sociale, nevoile de stimă și nevoile de auto-actualizare. |
Definiția Theory X
Teoria X este un model tradițional de motivare și management. Ea ține cont de comportamentul pesimist al unei ființe umane medii, care este mai puțin ambițioasă și leneșă în mod inerent. Stilul de conducere autoritar este aplicat de conducere, unde managerii monitorizează îndeaproape și supraveghează fiecare angajat.
Premisele pe care se bazează teoria X sunt enumerate mai jos:
- Prin natura, o persoană este indolentă și va evita munca, în măsura posibilului.
- Persoana medie nu este ambițioasă, nu-i plac responsabilitățile și preferă supravegherea.
- El / ea este auto-orientat și fără preocupări legate de obiectivele organizatorice.
- Angajatul se opune schimbării și acordă cea mai mare prioritate securității locului de muncă.
- El / ea nu este foarte inteligent și poate fi ușor înșelat.
Pe baza ipotezelor de mai sus, se concluzionează că managementul este responsabil pentru organizarea resurselor, pentru firmă, în scopul obținerii de câștiguri economice. Apoi, managementul direcționează eforturile angajaților și își motivează și controlează acțiunile, pentru a le face să funcționeze conform nevoilor organizației. Mai mult, ei trebuie monitorizați, convinși, răsplătiți și pedepsiți sau altfel ei vor rămâne inactivi.
Definiția Theory Y
Teoria Y este o abordare modernă a motivației, prezentată de McGregor. Folosește stilul participativ de management și presupune că forța de muncă este auto-direcționată și se bucură de munca care îi este atribuită, în realizarea obiectivelor organizaționale. Potrivit teoriei, angajații sunt cel mai prețios bun al companiei. Mai jos sunt prezentate principalele ipoteze ale acestui model:
- Angajații de obicei îmi plac munca și sunt naturali ca jocul și odihna. Performanța muncii este discreționară și oferă un sentiment de împlinire, dacă este semnificativă.
- El / ea poate desfășura auto-control și auto-motivație, în îndeplinirea obiectivelor organizaționale.
- Răsplata în legătură cu realizarea duce la angajamentul față de obiective.
- Un lucrător mediu, nu scapă de responsabilitate, ci mai degrabă îl caută.
- Capacitățile și calibrul angajaților sunt subutilizate, care posedă un potențial nelimitat.
Pe baza acestor ipoteze, se poate deduce că managementul este responsabil pentru organizarea resurselor în scopul atingerii scopurilor economice și sociale. Mai mult, angajații nu sunt indolenți prin natura lor, dar se comportă astfel, din cauza experienței. Mai mult, datoria managementului este aceea de a crea un astfel de mediu pentru angajați pentru a le ajuta să-și atingă obiectivele.
Diferențele cheie între teoria X și teoria Y
Punctele de mai jos sunt substanțiale, în ceea ce privește diferența dintre Teoria X și Teoria Y:
- Teoria X este propusă de McGregor, care indică un set de ipoteze, că un lucrător mediu este motivat să-și satisfacă propriile nevoi și să nu contribuie la îndeplinirea obiectivelor organizaționale. În schimb, teoria Y se bazează pe presupunerea că o ființă umană medie este motivată spre creștere și dezvoltare și contribuie la realizarea obiectivelor organizaționale.
- Teoria X presupune că un angajat nu-i place să lucreze, în timp ce teoria Y presupune că munca este naturală pentru angajați.
- Teoria X spune că angajații sunt neambiți, în timp ce angajații sunt foarte ambițioși, spune Theory Y.
- Conform teoriei X, sa dedus că oamenii nu-i plac să-și asume responsabilitățile și să-l evite în măsura posibilului. Pe de altă parte, teoria Y deduce că oamenii acceptă și caută responsabilitate.
- Stilul de conducere adoptat de conducere, în cazul teoriei X este autocratic. Spre deosebire de aceasta, stilul de conducere democratică este adoptat în cazul teoriei Y.
- În teoria X, se presupune că angajații necesită o supraveghere și o direcție constante. În schimb, în teorie, Y, presupunerea este că angajații nu au nevoie de multă supraveghere pentru îndeplinirea sarcinii și, de asemenea, pentru îndeplinirea obiectivelor organizaționale.
- Teoria X se caracterizează printr-un control extern strâns asupra angajaților, în timp ce teoria Y dispune de scrupule în control.
- Potrivit teoriei X, există o centralizare completă a autorității, în cadrul organizației, adică puterea se află în mâinile directorilor de vârf. Spre deosebire, descentralizarea autorității este presupusă teoretic Y, care implică participarea angajaților la management și luarea deciziilor.
- Elementul de auto-motivație este absent, conform teoriei X, dar prezent în teorie Y.
- Pe baza teoriei X, angajații subliniază nevoile psihologice și nevoile de securitate. În schimb, pe baza teoriei Y, angajații se concentrează pe nevoile sociale, nevoile de stimă și nevoile de auto-actualizare.
Concluzie
Distincția fundamentală dintre aceste două este tratarea angajaților ca copiii și tratarea angajaților ca adulții. Acestea sunt două seturi distincte de ipoteze ale managerilor care descriu cele două modele ale motivației forței de muncă, adoptate de către manageri.
