Pe de altă parte, managementul resurselor umane are un domeniu de aplicare mai larg și consideră angajații ca fiind un avantaj pentru organizație. Aceasta promovează reciprocitatea în ceea ce privește scopurile, responsabilitatea, recompensa etc. care vor contribui la îmbunătățirea performanței economice și a nivelului înalt de dezvoltare a resurselor umane.
În primele secole, când Managementul resurselor umane nu era răspândit, personalul și salariul angajaților au fost îngrijiți de personalul de conducere (PM). Este popular cunoscut sub numele de Managementul personalului tradițional. Managementul resurselor umane a apărut ca o prelungire a gestionării tradiționale a personalului. Deci, în acest articol, vom arunca o lumină asupra semnificației și a diferențelor dintre managementul de personal și managementul resurselor umane.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Managementul personalului | Managementul resurselor umane |
|---|---|---|
| Sens | Aspectul managementului care se referă la forța de muncă și relația cu entitatea este cunoscut sub numele de Managementul Personalului. | Ramura de management care se concentrează pe utilizarea cea mai eficientă a forței de muncă a unei entități, pentru a atinge obiectivele organizaționale este cunoscută sub numele de Managementul resurselor umane. |
| Abordare | Tradiţional | Modern |
| Tratamentul forței de muncă | Mașini sau unelte | activ |
| Tipul funcției | Funcția de rutină | Funcție strategică |
| Bazele plății | Evaluare job | Evaluarea performanței |
| Rolul de management | Tranzactionala | transformațional |
| Comunicare | Indirect | Direct |
| Managementul muncii | Contractul de negociere colectivă | Contractele individuale |
| Inițiative | Bucată cu bucată | Integrat |
| Acțiuni de management | Procedură | Nevoi de afaceri |
| Luarea deciziilor | Încet | Rapid |
| Design de munca | Diviziune a muncii | Grupuri / Echipe |
| concentra | În primul rând în activitățile banale cum ar fi angajarea, remunerarea, instruirea și armonizarea angajaților. | Tratați forța de muncă a organizației ca active evaluate, care trebuie evaluate, utilizate și conservate. |
Definiția managementului personalului
Managementul personalului este o parte a conducerii care se ocupă cu recrutarea, angajarea, personalul, dezvoltarea și compensarea forței de muncă și relația cu organizația pentru a atinge obiectivele organizaționale. Funcțiile principale ale managementului personalului sunt împărțite în două categorii:
- Funcțiile funcționale : Activitățile care privesc achiziția, dezvoltarea, compensarea, evaluarea locului de muncă, bunăstarea angajaților, utilizarea, întreținerea și negocierea colectivă.
- Funcția Managerială : Planificarea, Organizarea, Direcția, Motivația, Controlul și Coordonarea sunt activitățile manageriale de bază efectuate de Managementul Personalului.
Din ultimele două decenii, odată cu evoluția tehnologiei, oamenii au fost înlocuiți cu mașini. În mod similar, această ramură de management a fost de asemenea înlocuită de Managementul Resurselor Umane.
Definiția managementului resurselor umane
Managementul resurselor umane este o ramură specializată și organizată a managementului care se ocupă cu achiziția, întreținerea, dezvoltarea, utilizarea și coordonarea persoanelor la locul de muncă, astfel încât să-și dea tot ce este mai bun întreprinderii. Se referă la o funcție sistematică de planificare a nevoilor de resurse umane și a cerințelor, selecției, formării, compensării și evaluării performanței, pentru a răspunde acestor cerințe.
Funcțiile HRM
Managementul resurselor umane este un proces continuu de asigurare a disponibilității forței de muncă eligibile și doritoare, adică punerea omului potrivit la locul de muncă potrivit. Pe scurt, este o artă de utilizare a resurselor umane ale unei organizații, în modul cel mai eficient și eficient. Managementul resurselor umane acoperă un spectru larg de activități care include:
- Ocuparea forței de muncă
- Recrutare si selectie
- Antrenament și dezvoltare
- Servicii pentru angajați
- Salariu și salarii
- Relațiilor industriale
- Sanatate si siguranta
- Educaţie
- Conditii de lucru
- Evaluare și evaluare
Principalele diferențe dintre managementul de personal și managementul resurselor umane
Următoarele sunt diferențele majore dintre Managementul Personalului și Managementul Resurselor Umane:
- Partea de management care se ocupă de forța de muncă din cadrul întreprinderii este cunoscută sub numele de Managementul Personalului. Sucursala de management, care se concentrează pe o utilizare cât mai bună a forței de muncă a întreprinderii, este cunoscută sub numele de Managementul resurselor umane.
- Managementul personalului tratează muncitorii ca instrumente sau mașini, în timp ce managementul resurselor umane îl tratează ca pe un bun important al organizației.
- Managementul Resurselor Umane este versiunea avansată a Managementului Personalului.
- Efectuarea deciziilor este lentă în managementul personalului, dar același lucru este relativ rapid în managementul resurselor umane.
- În managementul personalului există o distribuție fragmentară a inițiativelor. Cu toate acestea, distribuția integrată a inițiativelor există în managementul resurselor umane.
- În managementul personalului, baza de proiectare este diviziunea muncii, în timp ce, în cazul managementului resurselor umane, angajații sunt împărțiți în grupuri sau echipe pentru a îndeplini orice sarcină.
- În PM, negocierile se bazează pe negocierea colectivă cu liderul sindical. În schimb, în HRM, nu este nevoie de negocieri colective deoarece există contracte individuale cu fiecare angajat.
- În PM, salariul se bazează pe evaluarea postului. Spre deosebire de HRM, în cazul în care baza de remunerare este evaluarea performanței.
- Gestionarea personalului se concentrează în principal pe activități obișnuite, cum ar fi angajarea angajaților, remunerarea, instruirea și armonizarea. Dimpotrivă, managementul resurselor umane se concentrează pe tratarea angajaților ca active evaluate, care trebuie evaluate, utilizate și conservate.
Concluzie
Managementul Resurselor Umane a venit cu o extindere asupra Managementului Personalului, care a eradicat deficiențele Managementului Personalului. Este esențial în această eră de competiție intensă în care fiecare organizație trebuie să-și pună mai întâi forța de muncă și nevoile.
În zilele noastre, este foarte dificil să păstrați și să mențineți angajații buni de foarte mult timp, deoarece aceștia sunt pe deplin conștienți de drepturile lor și orice organizație nu le poate trata ca mașini. Astfel, HRM a evoluat pentru a uni organizația cu angajații săi pentru atingerea unui obiectiv comun.
