Pe de altă parte, descentralizarea se referă la dispersia puterilor de către managementul de nivel superior la managementul celorlalte niveluri. Este transferul sistematic al puterilor și al responsabilității, pe toată scara corporativă. Acesta elucidează modul în care puterea de a lua decizii este distribuită în ierarhia organizațională.
Acești doi termeni sunt adesea folosiți interschimbabil, dar nu sunt asemănători. Deci, aici am compilat o diferență detaliată între delegare și descentralizare a autorității.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Delegație | Descentralizare |
|---|---|---|
| Sens | Delegația înseamnă predarea unei persoane de nivel înalt unei persoane de nivel inferior. | Descentralizarea este rezultatul final obținut, atunci când delegarea autorității este efectuată sistematic și în mod repetat la cel mai scăzut nivel. |
| Ce este? | Tehnica managementului | Filosofia managementului. |
| Responsabilitate | Superiorii sunt responsabili pentru actele întreprinse de subordonați. | Șefii departamentelor sunt responsabili pentru actele departamentului în cauză. |
| Cerinţă | Da, pentru toate organizațiile, delegarea autorității este foarte necesară. | Nu, este o filozofie opțională care poate sau nu poate fi adoptată de organizație. |
| Libertatea muncii | Subordonații nu au libertate deplină. | Există o cantitate substanțială de libertate. |
| Control | Controlul final este mâinile superioare. | Controlul general vestează cu conducerea superioară și deleagă autoritatea pentru controlul zilnic al departamentului. |
| Relaţie | Creează o relație superioară subordonată. | Un pas spre crearea unor unități semi-autonome. |
Definiția Delegation
Atribuirea autorității sau a puterii decizionale sau a datoriei unei persoane care se află la un nivel superior unui individ care este sub nivelul său este cunoscut sub numele de Delegație. Este o cerință a întregii organizații, pentru creșterea și dezvoltarea ei.
O delegație de autoritate se referă la faptul că superiorul preda puterile decizionale către juniorul său. Deși senior nu poate transfera o autoritate pe care nu o posedă. Cu ajutorul delegării, volumul de muncă poate fi împărțit la persoane diferite, iar responsabilitatea este împărțită și între ele. Persoana care deleagă autoritatea este cunoscută ca delegator, în timp ce persoana care a delegat autoritatea este cunoscută sub numele de delegat.
Există trei elemente majore ale delegației:
- Autoritate : drepturile și competențele delegate.
- Responsabilitate : Atribuțiile și sarcinile ce urmează a fi îndeplinite sunt delegate.
- Responsabilitate : Raportarea privind descărcarea de gestiune sau utilizarea autorității este responsabilitatea care nu poate fi delegată.
Definiția Decentralizare
Transferul autorităților, al funcțiilor, al drepturilor, al îndatoririlor, al competențelor și responsabilității conducerii de nivel superior la managementul de nivel mediu sau inferior este cunoscut sub numele de Descentralizare. Nu este altceva decât delegarea autorității, în întreaga organizație sau se poate spune că descentralizarea este o îmbunătățire față de delegare. Atunci când există o descentralizare, autoritatea, responsabilitatea și răspunderea considerabile sunt atribuite nivelurilor inferioare ale ierarhiei organizaționale.
Multe organizații iau decizii privind difuzarea autorității de la un nivel superior la alte niveluri de conducere, cum ar fi departamentele, diviziile, unitățile, centrele etc. Această diseminare a autorității este cunoscută sub denumirea de delegare, dar atunci când este exercitată în întreaga entitate, pe scară largă, este descentralizarea. Deci, aici trebuie remarcat faptul că este importantă măsura în care drepturile, obligațiile și competențele sunt diseminate.
Acesta este cel mai mare avantaj al descentralizării pe care conducerea de vârf devine descărcat, iar deciziile în timp util pot fi luate în prezent în chestiuni diferite. În plus, va duce la o mai bună supraveghere și motivare a angajaților.
Diferențele cheie între delegare și descentralizare
Următoarele sunt diferențele majore dintre delegare și descentralizare:
- Atunci când o autoritate sau o responsabilitate este încredințată subordonatului de către un superior este cunoscută sub numele de Delegație. Descentralizarea se referă la rezultatul final care este atins atunci când autoritatea este delegată la nivelul cel mai de jos, într-o manieră organizată și consecventă.
- Delegația este tehnica managementului. Dimpotrivă, descentralizarea este filozofia managementului.
- În delegație, numai autoritatea și responsabilitatea sunt transferate, dar nu răspunderea. Cu toate acestea, în descentralizare, toate cele trei sunt transferate.
- În delegație, subordonații au o mai mică libertate de muncă, în timp ce în cadrul descentralizării se poate observa o cantitate substanțială de libertate.
- Delegarea autorității creează o relație superioară subordonată în cadrul organizației. invers, descentralizarea este un pas spre crearea unităților semi-autonome.
- O delegație de autoritate este o necesitate pentru fiecare organizație, deoarece nici o persoană nu poate face singură fiecare sarcină. Dimpotrivă, descentralizarea este discreționară, în sensul că conducerea superioară poate sau nu poate dispersa autoritatea.
Concluzie
Delegarea și descentralizarea au meritele și demersurile. Nu sunt termeni asemănători, însă descentralizarea este rezultatul delegării autorității. Deci nu există nici o concurență între ei, deoarece ambii se completează reciproc.
Acestea sunt de ajutor pentru succesul și progresul organizației, însă există o precondiție pentru delegație că ar trebui să existe o dorință a managerului de a acorda libertatea de muncă persoanelor care lucrează. Lăsați-i să aleagă metodele și soluțiile pentru problemele lor, pentru a le ghida și a le lăsa să învețe din greșelile lor. În acest fel, vor fi instruiți și dezvoltați.
O alta premisa este ca juniorii trebuie sa comunice liber cu seniorii. Cu toate acestea, acesta este un demers al descentralizării, care, din cauza lipsei controlului asupra managementului de nivel superior asupra managementului la nivel mediu sau la nivel inferior, simte absența coordonării și conducerii.
