Recomandat, 2022

Alegerea Editorului

Diferența dintre autoritate și responsabilitate

Unul dintre obiectivele managementului este de a stabili o structură organizațională solidă și, pentru a face acest lucru, ar trebui creată o relație de autoritate și responsabilitate efectivă, adică Cine este responsabil față de cine? Cine sunt superiori și subordonați? Cine poate da ordine? Ori de câte ori se utilizează autoritatea, răspunde. Autoritatea este dreptul legal de a da comanda, ordinea sau instruirea și obligă subalternii să facă un anumit act.

Pe de altă parte, responsabilitatea este rezultatul autorității. Aceasta implică obligația subordonatului, căruia ia fost încredințată datoria de către superiorul său.

Astfel, aceste două sunt coextensive și în mod obișnuit greșit interpretate de către popor, cu toate acestea, acestea sunt diferite. Acest articol încearcă să descrie diferența dintre autoritate și responsabilitate, să citească.

Diagramă de comparație

Bazele comparațieiAutoritateResponsabilitate
SensAutoritatea se referă la puterea sau dreptul, atașat la un anumit loc de muncă sau desemnare, de a da ordine, de a impune reguli, de a lua decizii și de a respecta exact.Responsabilitatea înseamnă datoria sau obligația de a întreprinde sau de a îndeplini o sarcină cu succes, repartizată de persoana în vârstă sau stabilită de angajamentul sau împrejurările proprii.
Ce este?Dreptul legal de a emite ordine.Drept de autoritate.
Rezulta dinPoziție oficială într-o organizațieRelație superioară-subordonată
Sarcina manageruluiDelegare a autoritățiiAsumarea responsabilității
necesităAbilitatea de a da ordine.Abilitatea de a urma ordine.
curgeredescendentÎn sus
ObiectivSă ia decizii și să o pună în aplicare.Pentru a executa îndatoririle, atribuite de superior.
DuratăContinuă pentru o perioadă lungă.Se termină, de îndată ce se realizează sarcina.

Definiția Authority

Definim "autoritatea" ca fiind dreptul legal și formal al managerului sau al supraveghetorului sau al oricăruia dintre directorii de nivel înalt al organizației de a conduce subordonații, de a le da ordine, instrucțiuni și îndrumări și de a avea acces la ascultare. Managerul este îndreptățit să ia decizii, în ceea ce privește performanța sau neîndeplinirea unei sarcini într-un anumit mod, pentru a îndeplini obiectivele organizaționale. Acesta cuprinde anumite permisiuni și dreptul de a acționa pentru organizarea într-o anumită zonă.

Autoritatea este derivată din poziția unui individ în organizație, iar gradul de autoritate este maxim la nivelul de vârf și scade în consecință pe măsură ce coborâm ierarhia corporativă. Prin urmare, ea curge de sus în jos, acordând autoritate superioară față de subordonat.

Nu poți ocupa o poziție superioară într-o organizație dacă nu are nicio autoritate. Este autoritatea; care distinge o poziție față de cea a celuilalt și conferă puterea persoanei vizate, ordonând subordonaților săi și obținerea conformității necesare.

Tipuri de autoritate

  • Autoritatea oficială : autoritatea care dă conducătorului puterea de a conduce subordonații, în virtutea desemnării sale în cadrul organizației.
  • Autoritate personală : indică capacitatea prin care o persoană influențează comportamentul altor persoane într-o organizație.

Definiția Responsibility

Responsabilitatea este obligația unei persoane, fie că este vorba de un manager sau de orice alt angajat al organizației, pentru a-și îndeplini sarcina sau datoria care îi este atribuită de către senior. Cel care acceptă sarcina este responsabil pentru performanța lor, adică atunci când un angajat își asumă responsabilitatea unei acțiuni, în același timp devine responsabil și pentru consecințele sale.

Obligația este nucleul responsabilității. El provine din relația superioară-subordonată, formată într-o organizație. Prin urmare, managerul poate să-și îndeplinească sarcinile de la subordonații săi, în virtutea relației lor, deoarece subordonații sunt obligați să îndeplinească sarcinile atribuite.

Principalele diferențe între autoritate și responsabilitate

Următoarele puncte sunt demne de remarcat în ceea ce privește diferența dintre autoritate și responsabilitate:

  1. Puterea sau dreptul, inerent unui anumit loc de muncă sau poziție, de a da ordine, de a impune reguli, de a lua decizii și de a obține conformitatea, se numește autoritate. Obligația sau obligația de a întreprinde și de a îndeplini o sarcină în mod satisfăcător, atribuită de persoana în vârstă sau stabilită de propriul angajament sau împrejurări, se numește responsabilitate.
  2. Autoritatea se referă la dreptul legal al managerului de a da ordine și de a aștepta ascultarea de la subordonați. Pe de altă parte, responsabilitatea este corolarul, adică rezultatul autorității.
  3. Poziția unui individ într-o organizație determină autoritatea sa, adică cu cât este mai înaltă poziția unei persoane pe scara corporativă, cu atât autoritatea este mai mult și viceversa. În raport cu aceasta, relația superioară-subordonată constituie baza responsabilității.
  4. În timp ce autoritatea este delegată, de către superior la subordonați, se asumă responsabilitatea, adică este inerentă sarcinii atribuite.
  5. Autoritatea are nevoie de abilitatea de a da ordine și instrucțiuni, iar responsabilitatea necesită capacitatea de a respecta sau asculta, de a respecta ordinele.
  6. Autoritatea se strecoară în jos, adică gradul de autoritate este cel mai mare la cel mai înalt nivel și cel mai mic la nivelul scăzut. Dimpotrivă, responsabilitatea se extinde în sus, adică de jos în sus, subordonatul va fi responsabil față de superior.
  7. Scopul autorității este de a lua decizii și de a le executa. Dimpotrivă, responsabilitatea vizează îndeplinirea îndatoririlor atribuite de superior.
  8. Autoritatea este inerentă poziției și, astfel, continuă o perioadă lungă de timp. Spre deosebire de responsabilitate, care este atașată sarcinii atribuite și, prin urmare, este de scurtă durată, se termină de îndată ce sarcina se realizează cu succes.

Concluzie

Un punct de reținut în legătură cu autoritatea și responsabilitatea este că, în timp ce atribuie o anumită responsabilitate unui angajat, trebuie să i se acorde și autoritatea necesară pentru ca acesta să poată să-l îndeplinească.

Prin urmare, delegarea autorității poate fi eficientă doar atunci când se potrivește cu responsabilitatea desemnată, adică dacă autoritatea atribuită unei persoane este mai mare decât responsabilitatea, în cele din urmă duce la abuz de autoritate. De asemenea, dacă responsabilitatea atribuită este mai mare decât autoritatea, atunci și sarcinile nu vor fi îndeplinite în mod corespunzător din cauza lipsei de autoritate necesară, făcând astfel ineficiența. Deci, ar trebui menținut un echilibru între autoritate și responsabilitate.

Top