Pentru a începe o afacere, fiecare organizație are nevoie de 5M, adică bărbați, mașini, materiale, metode și bani. Dintre acești 5M, cu excepția bărbaților, toate celelalte resurse sunt identice pentru toate organizațiile. Deci, este forța de muncă, care conferă organizației avantaj competitiv față de concurenții săi și, de asemenea, ajută organizația să-și exceleze performanța.
Prin urmare, procesul de recrutare și de personal joacă un rol crucial în orice organizație. Deci, verificați acest articol, în care am diferențiat cele două.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Recrutare | Personal |
|---|---|---|
| Sens | Recrutarea implică un act de căutare și de atragere a potențialilor candidați pentru ocuparea forței de muncă. | Personalul înseamnă un proces de angajare și dezvoltare a forței de muncă a unei organizații. |
| Ce este? | Componenta personalului | Funcția de gestionare |
| domeniu | Limitat | lat |
| Orizont de timp | Termen scurt | Termen lung |
| Existență | În etapa inițială de recrutare. | La toate nivelurile de ocupare a forței de muncă. |
Definiția Recruiting
Recrutarea poate fi înțeleasă ca un proces de căutare și de obținere a candidaților potențiali pentru locul de muncă, de la care poate fi selectat cel mai bun candidat. Se referă la stimularea și obținerea cât mai multor aplicații de la vânătorii de locuri de muncă. Aceasta indică primul contact făcut de angajator cu posibili solicitanți. Prin urmare, prin recrutare, oamenii vin să afle despre companie și iau o decizie cu privire la dacă doresc să lucreze pentru aceasta sau nu.
După ce au fost numărate numărul și tipul de angajați, identificarea surselor de recrutare, pentru a găsi potrivirea perfectă a locului de muncă. Există două surse de recrutare internă (recrutare din cadrul organizației) și extern (recrutare în afara organizației).
Teoretic, procesul este considerat complet la primirea cererilor de la solicitanții de locuri de muncă. Cu toate acestea, practic, procesul este extins la screening, pentru a elimina candidații incapabili din grupul de candidați calificați.
Definiția Staffing
Funcția managerială, care se ocupă cu obținerea și menținerea forței de muncă capabile, angajate și competente pentru a umple toate posturile vacante de sus în jos, în scara corporativă, este personal. În termeni simpli, personalul presupune obținerea, angajarea și păstrarea unei resurse umane satisfăcătoare și satisfăcute într-o organizație. Este preocupat de plasarea, creșterea și dezvoltarea resurselor umane pentru desfășurarea diverselor activități manageriale și operaționale ale organizației.
Scopul său este de a recunoaște importanța fiecărui angajat într-o organizație, deoarece acesta este lucrătorul individual, care este responsabil pentru lucrarea atribuită lui. Deoarece forța de muncă a organizației are un rol esențial, deoarece capacitatea companiei de a-și atinge scopul se bazează foarte mult pe calitatea resurselor umane. Prin urmare, angajarea și dezvoltarea trebuie efectuate cu atenție, într-o manieră sistematică.
Procesul are ca scop asigurarea unui număr corespunzător de candidați la momentul și locul potrivit, astfel încât să se asigure atingerea eficientă și la timp a obiectivelor organizaționale. Următorii pași sunt implicați în acest proces:
- Analiza cerinței forței de muncă
- Analiza jobului
- Recrutare
- Selecţie
- Destinație de plasare
- Orientare și inducție
- Antrenament și dezvoltare
- Evaluarea performantelor
- Promovarea și transferul
- Compensare
Principalele diferențe între recrutare și personal
Punctele de mai jos sunt demne de remarcat în ceea ce privește diferența dintre recrutare și personal:
- Recrutarea este un proces care presupune găsirea de candidați potențiali la locul de muncă și abordarea acestora pentru a aplica pentru aceasta. Pe de altă parte, personalul se referă la un proces care vizează achiziționarea, angajarea, dezvoltarea, compensarea și reținerea oamenilor unei organizații.
- Recrutarea este o singură componentă a personalului. În acest sens, personalul este o funcție implicată în procesul managerial.
- Sfera de personal este mai mare decât recrutarea, deoarece recrutarea reprezintă un singur pas implicat în procesul de angajare, în timp ce personalul presupune o serie de pași, iar recrutarea este unul din acești pași.
- Recrutarea este un proces pe termen scurt, în timp ce personalul este un proces pe termen lung sau un proces continuu, deoarece se creează noi locuri de muncă, iar unii angajați se pot retrage sau părăsi posturile existente, ceea ce duce la continuarea procesului.
- Recrutarea are loc în etapele inițiale ale ocupării forței de muncă, care începe cu căutarea candidaților potriviți și se termină cu primirea cererilor. În schimb, personalul este un exercițiu de conducere prezent în toate etapele și nivelurile organizației, indiferent dacă este vorba de recrutare și selecție, training și dezvoltare sau promovare și compensare.
Concluzie
Angajații talentați, angajați și competenți reprezintă coloana vertebrală a oricărei organizații, care reprezintă activele principale ale unei firme. Este un fapt acceptat la nivel mondial că supraviețuirea și creșterea unei organizații se bazează în principal pe oamenii care lucrează în organizație. Și pentru a face acest lucru, perfuzia constantă a personalului calificat și harnic ar trebui făcută, numai atunci când persoanele potrivite sunt plasate în pozițiile potrivite, pot fi atinse obiectivele organizaționale.
