În afacere, s-ar putea întâlni termenii de planificare și strategie, de multe ori. Planificarea este funcția de bază a managementului, care încearcă să aibă o perspectivă în viitor. Pe de altă parte, strategia, este una dintre componentele planificării și este, de asemenea, cunoscută ca planificare interpretativă. Cei doi termeni au semnificații și utilizări diferite în lumea afacerilor. Deci, aruncați o privire asupra articolului care explică diferența dintre planificare și strategie.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Planificare | Strategie |
|---|---|---|
| Sens | Planificarea gândește în avans, pentru acțiunile care vor avea loc în viitor. | Cel mai bun plan a optat pentru atingerea rezultatului dorit. |
| Ce este? | Planificarea este o foaie de parcurs pentru realizarea oricărei sarcini. | Strategia este calea aleasă pentru atingerea obiectivelor. |
| În legătură cu | Gândire | Acțiune |
| Bază | Ipoteze | Consideratii practice |
| Termen | În funcție de circumstanțe. | Termen lung |
| Natură | Preventiv | Competitiv |
| O parte din funcțiile de gestionare | da | Sub-secțiunea de luare a deciziilor |
| Secvenţă | Al doilea | Primul |
Definiția Planning
Planificarea este un proces organizat de gândire în avans cu privire la o acțiune viitoare. Aceasta înseamnă pregătirea planului, adică succesiunea pașilor care vor ajuta la atingerea obiectivelor organizaționale. Planificarea se numără printre cele cinci funcții de management, în afară de organizarea, controlul, motivarea și conducerea și luarea deciziilor.
Planificarea este o activitate orientată spre viitor care are loc în deciziile de rutină ale unei familii, ale unui grup prieten, ale unui colegiu, ale guvernului și cel mai important în managementul afacerilor. Aceasta necesită aptitudini bune de judecată pentru a alege ce acțiune trebuie făcută mai devreme sau mai târziu pentru a evita suprapunerea în acțiuni.
Procesul de planificare
Planificarea are nevoie de stabilirea obiectivelor pentru care planificarea trebuie făcută după ce se găsesc cursuri alternative de acțiune și, în final, decideți care plan va duce la destinația dvs. cu succes. Nu înseamnă că totul va merge conform planului dvs. sau se poate întâmpla ca planul să eșueze la jumătatea drumului, așa că este pregătită și cea de-a doua listă de planuri care acționează ca un plan complementar planului inițial dacă acesta nu reușește, pentru atingerea obiectivelor cu succes în perioada limitată.
Crearea de planuri complementare este, de asemenea, o parte a procedurii de planificare. Planificarea trebuie să aibă o natură flexibilă, astfel încât orice schimbare să poată fi efectuată dacă este cerută de organizație. Cu ajutorul planificării, o organizație poate exercita controlul asupra acțiunii, adică fie că totul se desfășoară pe plan sau nu.
Definiția Strategy
Strategia este un plan de joc master conceput pentru atingerea obiectivelor unei organizații. Este un amestec de mișcări competitive și acțiuni făcute de managementul de nivel superior pentru realizarea cu succes a obiectivelor. Ele sunt dinamice și flexibile. Strategiile se bazează pe experiențe practice, nu pe cunoștințe teoretice, adică sunt activități realiste și orientate spre acțiune. Este nevoie de o analiză profundă a managerilor cu privire la orice mișcare sau acțiune, momentul implementării, succesiunea acțiunilor, rezultatul, reacțiile concurenților etc.
În mediul de afaceri, strategiile corporatiste se fac pentru extinderea și creșterea entităților care includ fuziune, diversificare, divestment, achiziție și multe altele. Strategiile se fac în funcție de situațiile și condițiile actuale în mediul de afaceri, dar nu se poate spune că acestea sunt perfecte din cauza nevoilor și cerințelor în schimbare ale oamenilor, strategiile pot eșua.
Mai mult decât atât, scenariul de piață va lua o întorsătură neașteptată în orice moment cu clipi ai ochiului și nimic nu durează pentru totdeauna. Prin urmare, organizația trebuie să fie pregătită pentru astfel de schimbări imprevizibile, precum și trebuie să dezvolte o strategie pentru depășirea acestor situații. Deci, strategia corporativă a organizației este o combinație de strategii proactive și reactive.
Diferențe cheie între planificare și strategie
Diferențele majore dintre planificare și strategie sunt la fel:
- Planificarea este anticiparea și pregătirea în avans, pentru evenimentele incerte viitoare. Strategia este cel mai bun plan ales între diferitele alternative pentru realizarea obiectivelor.
- Planificarea este ca o hartă pentru îndrumare, în timp ce strategia este calea care vă duce la destinație.
- Strategia duce la planificarea și planificarea duce la programe.
- Planificarea este orientată spre viitor, în timp ce strategia este orientată spre acțiune.
- Planificarea are ipoteze, însă strategia se bazează pe experiențe practice.
- Planificarea poate fi pe termen scurt sau lung, în funcție de circumstanțe. Spre deosebire de strategie, care este pe termen lung.
- Planificarea face parte din procesul managerial. Dimpotrivă, strategia face parte din procesul decizional.
Concluzie
Planificarea este o preconcepție a ceea ce trebuie făcut în viitor, dar strategia este un plan al ceea ce vrei să fii și unde vrei să fii. Atât planificarea, cât și strategia sunt făcute de managerii de nivel înalt deoarece cunosc clar misiunea și viziunea organizației, astfel încât își vor face planurile și strategiile să facă un pas înainte spre misiunea și viziunea lor. Planificarea este de natură preventivă, în timp ce strategia este destul de competitivă, dar ambele vizează optimizarea utilizării resurselor limitate.
