Recomandat, 2024

Alegerea Editorului

Diferența dintre teoriile lui Fayol și Taylor despre management

Henry Fayol este un inginer francez care a dezvoltat conceptul de teorie generală a administrației și a dat 14 principii de management. Pe de altă parte, FW Taylor este un inginer mecanic american, care a avansat conceptul de management științific și a dat 4 principii de management.

Managementul este privit ca procesul în care membrii responsabili ai organizației fac munca prin și împreună cu alții. Principiile managementului sunt liniile directoare care guvernează luarea deciziilor și comportamentul într-o organizație. Există diferite teorii ale managementului care sunt expuse de un număr de gânditori de management. Doi astfel de gânditori de management sunt Henry Fayol și Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor).

În acest articol, puteți afla diferența dintre teoria managementului Fayol și Taylor.

Diagramă de comparație

Bazele comparațieiHenry FayolFW Taylor
SensHenry Fayol, este tatăl conducerii moderne care a stabilit paisprezece principii de conducere pentru îmbunătățirea administrării globale.FW Taylor, este tatăl conducerii științifice care a introdus patru principii de management, pentru creșterea productivității globale.
ConceptTeoria generală a administrațieiManagement științific
AccentManagementul de nivel superiorGestiune la nivel inferior
aplicabilitateEste universal aplicabilSe aplică numai organizațiilor specializate.
Bazele formăriiExperienta personalaObservarea și experimentarea
OrientareFuncția managerialăProducție și inginerie
Sistemul de plată salarialăÎmpărțirea profitului cu managerii.Sistemul de plăți diferențiate
AbordareAbordarea manageruluiAbordarea inginerului

Definiția lui Henry Fayol's Theory of Management

Henry Fayol, renumit ca "tatăl teoriei managementului modern", a introdus o gândire cuprinzătoare asupra filozofiei manageriale. El a prezentat o teorie generală de management care se aplică fiecărei organizații în mod egal și în fiecare domeniu. Principiile de administrare stabilite de Fayol sunt utilizate de către manageri pentru a coordona activitățile interne ale companiei.

Contribuția lui Henry Fayol

Pentru a pune în practică cele trei componente, adică diviziunea și clasificarea activităților industriale, analiza managementului și formularea principiilor de management, Fayol a promulgat paisprezece principii de management, care sunt enumerate mai jos:

  • Diviziunea muncii : Lucrarea este împărțită în mici sarcini sau locuri de muncă, ceea ce are ca rezultat o specializare.
  • Autoritatea și responsabilitatea : Autoritatea implică dreptul de a da comanda și de a obține ascultare, iar responsabilitatea este simțul dușnirii, care apare din autoritate.
  • Disciplina : Disciplina se referă la ascultarea de regulile organizaționale și condițiile de angajare. Este de a asigura respectarea și respectul pentru persoanele în vârstă.
  • Unitatea de comandă : Un angajat va primi ordine numai de la un șef.
  • Unitatea de direcție : Toate unitățile organizaționale ar trebui să acționeze pentru aceleași obiective prin eforturi coordonate.
  • Subordonarea : Interesul individual sau de grup este sacrificat sau predat pentru interes general.
  • Remunerație : Plata echitabilă și satisfăcătoare atât pentru angajator, cât și pentru angajat.
  • Centralizarea : Trebuie să existe o utilizare optimă a resurselor organizației.
  • Scalar : lanțul scalar implică relația superioară-subordonată, în cadrul organizației.
  • Ordin : Într-o organizație, trebuie să existe un loc potrivit pentru fiecare lucru, precum și fiecare lucru trebuie să fie în locul stabilit.
  • Echitate : Sentimentul de echitate ar trebui să existe la toate nivelurile organizației.
  • Stabilitatea mandatului personalului : Trebuie depuse eforturi pentru a reduce cifra de afaceri a angajaților.
  • Inițiativă : implică gândirea și punerea în aplicare a planului.
  • Esprit de Corps : Acesta subliniază necesitatea de a lucra în echipă în cadrul organizației.

Definiția lui FW Taylor's Theory of Management

Fredrick Winslow Taylor sau FW Taylor cunoscut sub numele de "tată al managementului științific" care, cu ajutorul experimentelor, a demonstrat că metodologia științifică ar putea fi aplicată managementului. Un proces științific cuprinde observații, experimente, analize și inferențe pe care Taylor dorește să le aplice în management pentru a dezvolta o relație cauză-efect.

Principala preocupare a lui Taylor a fost managementul la nivel de supraveghere și a pus mult accent pe eficiența lucrătorilor și a managerilor la nivel operațional. Managementul științific este doar o revoluție mentală atât pentru angajator, cât și pentru angajați, care constă în următoarele principii:

  • Știința, nu principiul de bază : Pentru a îmbunătăți nivelul de performanță, regula generală este înlocuită de știință.
  • Armonie, nu discordie : Trebuie să existe o coordonare a activităților angajaților și nu să discordăm.
  • Cooperare, nu individualism : Ar trebui să existe un mediu de cooperare în cadrul organizației, de interes reciproc.
  • Dezvoltarea fiecărei persoane la cea mai mare eficiență : motivarea trebuie să fie asigurată cu cea mai mare eficiență pentru fiecare membru al organizației.

Diferențe cheie între teoria managementului Fayol și Taylor

Diferența dintre teoria managementului lui Fayol și Taylor este explicată în punctele prezentate mai jos:

  1. Henry Fayol este un tată al managementului modern, care a formulat paisprezece principii de conducere, pentru îmbunătățirea administrării globale. Spre deosebire de aceasta, FW Taylor este tatăl conducerii științifice care a dezvoltat patru principii de management, pentru creșterea productivității globale.
  2. Henry Fayol a introdus conceptul de teorie generală a administrației. FW Taylor a stabilit conceptul de Management Științific.
  3. Henry Fayol a subliniat funcționarea managementului de nivel înalt, în timp ce FW Taylor a subliniat modul în care funcționează managementul nivelului de producție.
  4. Teoria managementului lui Fayol are aplicabilitate universală. Spre deosebire de Taylor, a cărui teorie de management se aplică numai unui număr de organizații.
  5. Baza formării teoriei lui Fayol este experiența personală. Dimpotrivă, principiile lui Taylor se bazează pe observare și experimentare.
  6. Fayol este orientat spre funcția de conducere. Dimpotrivă, Taylor sa concentrat pe producție și inginerie.
  7. Sistemul de plată a salariilor determinat de Taylor este un sistem diferențiat, în timp ce Fayol a subliniat împărțirea profiturilor cu managerii.
  8. Abordarea lui Taylor este numită abordare a Inginerului. În schimb, abordarea lui Fayol este acceptată ca abordare a managerului.

Concluzie

Atât gînditorii de management au o contribuție imensă în domeniul managementului, care nu este contradictoriu, ci are caracter complementar. În timp ce Henry Fayol este un susținător ardent al unității de comandă, FW Taylor este de părere că nu este substanțial faptul că, sub premeditare funcțională, un angajat primește ordine de la mai mulți șefi.

Top