Constatarea centrului de costuri este utilă pentru efectuarea unei comparații regulate a costului și a controlului acestuia. Pe de altă parte, un centru de profit include atât costul pe care îl suportă, cât și profitul pe care îl exploatează. Acestea sunt create cu scopul de a atribui responsabilitatea persoanelor și de a le evalua performanța. În această broșură, am compilat diferențele fundamentale dintre centrul de cost și centrul de profit
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Centru de cost | Centru de profit |
|---|---|---|
| Sens | Centrul de cost este un departament al unei companii pentru care se percep costuri directe și indirecte. | Centrul de profit este un departament al unei entități care recunoaște profitul. |
| Obiectiv | Controlul costurilor și reducerea costurilor. | Confirmarea profitului exact și maximizarea acestuia. |
| Evaluarea performanței | Prin deducerea costului real din costul standard | Prin deducerea costului real din costul bugetat |
| Zonă de operare | Îngust | lat |
| Rol | Mai puțin provocatoare | Foarte provocator. |
Definiția cost center
Un centru de cost este o unitate a unei organizații de afaceri la care se alocă, segregă și elimină diferite tipuri de costuri. Poate fi orice persoană sau locație sau combinația celor două, pentru care costul este determinat. Centrele de cost sunt înființate în principal în marile organizații pentru a reduce și controla costurile. Performanța sa poate fi monitorizată prin compararea costurilor standard cu costurile reale suportate. Următoarele sunt tipurile de Centrul de cost dintr-o organizație.
- Centrul de costuri de producție
- Centrul de cost pentru servicii
- Centrul de costuri personale
- Centrul de costuri impersonale
- Cost Centre de operare
- Centrul de cost al proceselor
Definiția Profit Center
Centrul de Profit este un departament al unei organizații care lucrează pentru stabilirea profitului. Există mai multe centre de profit într-o organizație de afaceri care sunt gestionate de managerii care recunosc profiturile pe baza veniturilor și a costurilor. Este responsabil pentru toate activitățile asociate producției și vânzării de bunuri.
Scopul final al centrului de profit este generarea și maximizarea profitului, prin creșterea vânzărilor și reducerea costurilor suportate, ceea ce va stimula capacitatea de câștig a profitului companiei. Performanța unui centru de profit este evaluată în termeni de profituri sporite, într-o anumită perioadă.
Diferențe cheie între Centrul de costuri și Centrul de profit
- Centrul de costuri este un departament al unei organizații pentru care costurile sunt constatate, în timp ce Centrul de Profit este un departament al unei organizații care constată profitul.
- Există multe centre de cost într-un singur centru de profit.
- Rolul unui centru de profit este foarte provocator în comparație cu un centru de costuri, deoarece centrul de profit trebuie să maximizeze profitul, împreună cu reducerea costurilor directe și indirecte, dar centrul de costuri trebuie să funcționeze doar pentru minimizarea costurilor.
- Centrul de costuri este responsabil numai pentru costuri, în timp ce centrul de profit este responsabil atât pentru costuri, cât și pentru venituri.
- Performanța unui centru de cost este evaluată prin reducerea costului real al costului standard. În schimb, performanța centrului de profit este analizată prin deducerea costului real din costul bugetat.
Concluzie
Cost Center este un segment al unei organizații de afaceri. Exemple de Centrul de Costuri este Departamentul de Producție, Administrație, Cercetare și Dezvoltare și Serviciu al organizației, care răspunde de costurile departamentului respectiv.
Pe de altă parte, centrul de profit este o diviziune specifică a entității, care este responsabilă pentru veniturile sale, care rezultă în profit. Exemple de centre de profit pot fi o organizație de vânzări sau un magazin etc. Toate centrele de cost dintr-o unitate organizațională sunt centre de profit, însă toate centrele de profit nu sunt centrele de cost.
