La nivel organizațional, pentru succesiunea perpetuă a unei organizații, trebuie să existe potențiali angajați, să umpleți pozițiile-cheie și să se ocupe de organizație, ceea ce este posibil numai prin planificarea corespunzătoare a succesiunii. Analizează locurile de muncă critice într-o organizație și ce fel de persoană este necesară pentru a îndeplini această poziție.
Principala diferență dintre planificarea carierei și planificarea succesiunii constă în faptul că cine o realizează. Consultați articolul pentru a afla mai multe despre cele două subiecte.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Planificarea carierei | Planificarea succesiunii |
|---|---|---|
| Sens | Planificarea carierei este procesul prin care un individ selectează obiectivele vieții sale profesionale și găsește modalități de a atinge obiectivele. | Planificarea succesiunii este un proces care tinde să vadă și să dezvolte angajații, care pot ocupa pozițiile-cheie în organizație atunci când devin vacante. |
| Subset din | Managementul carierei | Managementul succesiunii |
| Ce este? | Planificarea individuală | Strategia organizațională |
| Poziţie | Un angajat deține funcții diferite, în viața profesională. | O poziție este deținută de diverși angajați, într-o perioadă de timp. |
| asigură | Succesul în cariera ta. | Continuitatea conducerii pentru toate pozițiile cheie. |
Definiția carierei de planificare
Planificarea carierei este privită ca un proces sistematic, prin care un individ își stabilește un scop pentru cariera sa și formulează strategii pentru a le atinge. Asistă un individ în explorarea, selectarea și urmărirea obiectivelor vieții, pentru a obține satisfacție în carieră.
Planificarea carierei este etapa elementară a procesului de gestionare a carierei, în care un individ determină tipul de carieră pe care individul dorește să îl urmărească și care sunt modalitățile de a fi alese sau pașii care trebuie luați pentru a ajunge acolo. Ajută la evaluarea interesului și abilităților, la identificarea oportunităților de carieră alternative, la stabilirea obiectivelor carierei și la planificarea activităților de dezvoltare.
Când organizația se implică în planificare, se numește planificare a carierei organizaționale, care este o succesiune sistematică de locuri de muncă, desfășurate de firmă, pentru dezvoltarea angajaților săi.
Definiția Succession Planning
Planificarea succesiunii poate fi definită ca un proces continuu de recunoaștere și dezvoltare, potențiali lideri pentru menținerea pozițiilor critice și înlocuirea celor vechi, într-o organizație, pentru a asigura buna funcționare a organizației. Este o strategie care sugerează pașii întreprinși pentru a atinge misiunea și obiectivele organizației. Scopul său este de a afla potențialele înlocuiri, atât din interiorul cât și din afara organizației.
În acest proces, angajații sunt scanați și formați pentru a ocupa poziția de lider major, atunci când operatorii existenți nu mai sunt în angajarea organizației, din motive precum demisia, superannuarea, promovarea, transferul etc.
Planificarea succesiunii permite managerilor și directorilor să evalueze și să dezvolte un grup de talente de angajați, care au abilitatea și dorința de a ocupa posturile vacante în cadrul organizației.
Diferențe cheie între planificarea carierei și planificarea succesiunii
Diferența dintre planificarea carierei și planificarea succesiunii poate fi trasă în mod clar pe următoarele motive:
- Un proces prin care un angajat își alege obiectivele vieții sale profesionale și căută modalități de atingere a obiectivelor este cunoscut sub numele de planificare a carierei. Dimpotrivă, planificarea succesiunii vizează recunoașterea și dezvoltarea angajaților care pot lua pozițiile critice în cadrul organizației, atunci când devin vacante.
- În timp ce planificarea carierei face parte din managementul carierei, planificarea succesiunii este un pas de management al succesiunii.
- Planificarea carierei nu este altceva decât procesul de planificare efectuat de un individ pentru cariera sa. Spre deosebire de aceasta, planificarea succesiunii este o strategie organizațională adoptată pentru a menține afacerea, înlocuind principalele întreprinderi cheie, cu cel mai bine selectat angajat pentru această funcție.
- În planificarea carierei, o persoană deține diferite funcții în viața profesională. În schimb, în planificarea succesiunii, o singură poziție este deținută de diferite persoane dintr-o organizație.
- Planificarea carierei este utilă pentru obținerea succesului în cariera ta. La cealaltă extremă, planificarea succesiunii asigură consecvența în leadership, pentru rolurile cheie ale organizației.
Concluzie
O planificare eficientă a carierei va fi în beneficiul unui individ, în timp ce întreaga organizație beneficiază de planificarea succesiunii. Atât planificarea succesiunii, cât și planificarea carierei sunt pro-active în natură, precum și pe viitor.
