Prognoza poate fi înțeleasă ca evaluarea și interpretarea condițiilor care pot apărea în viitor, în ceea ce privește operațiunile întreprinderii.
Bugetul și previziunile privind cele două termene, de obicei, sunt interpretate greșit între ele. Dar există o linie fină de diferențe între buget și prognoză, pe care le-am discutat în articolul dat.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Buget | prognoză |
|---|---|---|
| Sens | Un buget este un plan financiar exprimat în termeni cantitativi, pregătit de conducere în avans pentru perioada următoare. | Previziunea înseamnă estimarea tendințelor și a rezultatelor viitoare, pe baza datelor din trecut și din prezent. |
| Ce este? | Este expresia financiară a unui plan de afaceri sau a unui țel. | Este o prognoză a evenimentelor sau tendințelor viitoare în afaceri, pe baza condițiilor actuale de afaceri. |
| Ţintă | Bugetul stabilește țintă. | Nu există ținte. |
| updation | Anual | La intervale regulate |
| Estimările | Ce afaceri vrea să realizeze | Ce afaceri va realiza |
| Analiza variației | da | Nu |
Definiția buget
Un buget este definit ca un plan financiar detaliat pentru un anumit an contabil. Este un document scris care este exprimat în termeni monetari și reprezintă toate activitățile economice ale unei organizații de afaceri. Este un proces continuu, deoarece trebuie revizuit, ajustat, actualizat și monitorizat la intervale regulate atunci când există o schimbare a condițiilor predominante.
Bugetele sunt pregătite pentru perioada următoare, având în vedere diferitele obiective ale organizației de afaceri, cum ar fi viziunea, misiunea, obiectivele, obiectivele și strategiile. Cu alte cuvinte, bugetul indică planurile de afaceri și, prin urmare, planificarea ar trebui făcută înainte de pregătirea bugetelor. Acesta este pregătit de conducerea întreprinderii ținând cont de experiențele anterioare. După pregătirea bugetelor, acestea sunt utilizate pentru a direcționa și coordona activitățile de afaceri pentru a atinge obiectivele. Un buget contribuie la procesul de control, adică rezultatul real este comparat cu rezultatul bugetat, iar dacă există vreo abatere, atunci se iau măsurile necesare pentru a preveni cheltuielile neplanificate.
Bugetele pot fi clasificate pe diverse baze, de exemplu
- Bugetul principal
- Pe baza capacității: Buget fix și buget flexibil.
- Pe baza funcției: Bugetul vânzărilor, bugetul de producție, bugetul de cumpărare, bugetul de numerar etc.
- Pe baza timpului: Buget pe termen lung, pe termen scurt și actual.
Definiția Forecast
Proiecția activităților de afaceri pentru perioada contabilă viitoare pe baza datelor istorice este cunoscută ca prognoză. Managementul o face în lumina experiențelor și a cunoștințelor din trecut. Previziunile de afaceri prognozează viitoarele fluxuri financiare și sursele acestora, evaluând datele actuale și cele anterioare și analiza tendințelor.
Previzionarea ajută întreprinderea să întreprindă acțiuni imediate prin examinarea și analizarea datelor furnizate. De asemenea, oferă asistență în procesul de bugetare și planificare. Aceasta se poate face prin adoptarea unei calități sau cantitative sau a unei combinații a celor două metode.
Diferențele cheie între buget și prognoză
Diferențele semnificative dintre buget și previziune sunt menționate mai jos:
- Un plan financiar exprimat în ceea ce privește banii, pregătit de conducere în avans pentru perioada următoare, se numește buget. Prognoza este o estimare a tendințelor de afaceri viitoare și a rezultatelor pe baza datelor istorice.
- Bugetul este o expresie financiară a unui plan de afaceri, în timp ce prognoza este o prognoză a evenimentelor sau tendințelor viitoare în afaceri, pe baza condițiilor actuale de afaceri.
- Bugetele sunt pregătite anual pentru fiecare perioadă contabilă. Pe de altă parte, prognoza este revizuită și ajustată frecvent, adică la intervale scurte.
- În buget, analiza varianței se face pentru a compara rezultatele reale cu rezultatele așteptate. În schimb, în prognoză, analiza varianței nu se face.
- Bugetele estimează ce planuri de afaceri trebuie să atingă. Spre deosebire de prognoza, care estimează ce va realiza afacerea.
- Bugetele stabilesc de obicei ținte pentru viitor. Spre deosebire de prognoza, care proiectează doar rezultatele viitoare, dar nu stabilește nici o țintă.
Concluzie
Bugetul este planul financiar pregătit de întreprindere pentru activitățile sale economice viitoare. Pe de altă parte, prognoza este doar o previziune privind viitoarele intrări și ieșiri ale organizației de afaceri. Ambele sunt instrumente de planificare financiară care ajută conducerea superioară a organizației în procesul decizional.
