Ce fel de proces de evaluare este adoptat de organizație este una dintre cele mai mari întrebări, deoarece aprecierea și dezvoltarea angajaților se bazează pe aceasta? Unii angajați lucrează în tăcere, dar nu se arată, în timp ce există, de asemenea, angajați care prezintă un spectacol, dar cu greu efectuează. Astfel, evaluarea performanței și managementul joacă un rol crucial, deoarece succesul organizației este un efort combinat între toți angajații și întreprinzător.
Citiți acest articol pentru a înțelege diferența dintre evaluarea performanței și sistemul de management al performanței.
Diagramă de comparație
| Bazele comparației | Evaluarea performantelor | Managementul performantei |
|---|---|---|
| Sens | Evaluarea performanței înseamnă analiza performanței angajatului și a calificării acestuia pentru creșterea și dezvoltarea ulterioară. | Managementul performanței este gestionarea resurselor umane într-o organizație. |
| Ce este? | Este un sistem. | Este un proces. |
| Natură | Rigid | Suplu |
| Tipul instrumentului | Instrument operațional | Instrument strategic |
| Detinut de | Departamentul de resurse umane | Managerii |
| efectuat | Anual | Continuu |
| Abordare | Individualist | holistică |
| Axat pe | Aspecte cantitative | Aspecte calitative |
| Corectarea | Retrospectiv | viitor |
Definiția Performance Appraisal
Evaluarea performanței este definită ca o evaluare a angajaților de către manager, în care acesta evaluează contribuția globală a angajatului la organizație. Este o revizuire sistematică și logică, realizată anual de organizație pentru a-și judeca potențialul în îndeplinirea unei sarcini. Ajută la analizarea aptitudinilor și abilităților unui angajat pentru creșterea lor viitoare, care crește productivitatea angajaților. Ajută la identificarea, angajatul care își îndeplinește bine sarcina și cei care nu sunt, împreună cu motivele pentru același lucru.
Procesul de evaluare a performanței
Evaluarea performanței este o metodă organizată de evaluare a performanței angajaților, pentru care se face o comparație între performanța reală și standardele prestabilite. Rezultatele evaluării performanței sunt documentate. După aceea, angajații sunt examinați cu privire la performanța lor pe parcursul anului, pentru a le spune unde necesită îmbunătățiri. Angajații doresc, de asemenea, să-și cunoască poziția în organizație după o anumită perioadă de timp.
Definiția Performance Management
Managementul performanței este un proces continuu care are ca scop planificarea, monitorizarea și evaluarea obiectivelor unui angajat și a contribuției sale totale la organizație. Scopul principal al managementului performanței este de a încuraja și de a îmbunătăți eficiența și eficacitatea angajatului.
În acest proces, atât angajații cât și managerii participă la stabilirea obiectivelor, la evaluarea performanțelor sau progresului, furnizarea de instruire și feedback angajaților la intervale regulate de perfecționare, implementarea programelor de dezvoltare pentru angajați și recompensarea acestora pentru realizările lor.
Cu ajutorul acestui proces, angajatul și angajatorul primesc o șansă de a stabili obiectivele combinate ale angajatului care se referă la scopul final al organizației, luând în considerare performanța angajatului. În acest fel, obiectivele părților au devenit clar că ajută la atingerea obiectivelor generale ale organizației și a creșterii și dezvoltării angajatului.
Diferențe cheie între evaluarea performanțelor și managementul performanței
Următoarele sunt diferențele majore dintre evaluarea performanței și managementul performanței:
- O modalitate organizată de evaluare a performanțelor și potențialului angajaților pentru creșterea și dezvoltarea lor viitoare este cunoscută sub numele de Evaluarea performanțelor. Procesul complet de gestionare a resurselor umane ale organizației este cunoscut sub numele de Managementul Performanței.
- Evaluarea performanțelor este un sistem, în timp ce Managementul performanței este un proces.
- Evaluarea performanței este inflexibilă, dar managementul performanței este flexibil.
- Evaluarea performanței este un instrument operațional pentru îmbunătățirea eficienței angajaților. Cu toate acestea, managementul performanței este un instrument strategic.
- Evaluarea performanței este efectuată de un departament de resurse umane al organizației, în timp ce managerii sunt responsabili pentru managementul performanței.
- În evaluarea performanțelor, corecțiile sunt efectuate retrospectiv. Spre deosebire de managementul performanței, este în perspectivă.
- Evaluarea performanței are o abordare individualistă, care este exact opusă în cazul managementului performanței.
- Analiza performanțelor se desfășoară în cele din urmă, dar Managementul Performanței este un proces continuu.
Concluzie
Prin urmare, putem spune că termenul de evaluare a performanței și managementul performanței sunt complet diferite. Dar nu se poate spune că acestea sunt contradictorii, deoarece evaluarea performanței în sine este o parte a managementului performanței. În acest fel, putem spune că managementul performanței este un termen mai mare, care implică niște pași.
